很多從事過獵頭和未從事過獵頭但是曾經在企業做招聘模塊的同窗都會考慮一個問題：人力資源工作如何從單一招聘模塊做到全模塊？
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認知、機遇、貴人
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認知提升是絕大多數人在進階下一層級的殊途同歸。 剛剛參加到地產公司做招聘主管，后來是招聘經理，這時分我就很留意其他模塊同事的工作，包括上級人力資源總監。察看、交流，聽他們分享遇到的艱難，日常的工作行為等。固然價值不大，但是潛移默化還是會慢慢影響到你個人的思想。
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提升認知最快的方式莫過于讀書，讀書是通往勝利的捷徑，常常很多職場人工作以后就不再讀書了，上一天班回到家累的不行，周末更想晚上縱容本人，白晝睡到自然醒。
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書籍里記載了很多前輩們總結的勝利與失敗的經歷，記載著一項事務的處理辦法，邏輯框架。就拿我來說，在甲方企業做招聘工作的同時，還報考了國度一級人力資源師的考試。
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當時報了一個培訓班，報名費有5500元。每周末上課一天，授課教師也都是具有人力資源實戰和理論扎實的人力資源總監或單一模塊的專家。關于我來說，固然僥幸的經過了一級考試，但是我以為，更重要的是對人力資源的學問框架有了全面的了解。
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人力資源工作的前提是對上要承接戰略，對下要對接業務，在充沛了解公司戰略和業務流程的前提下，展開人力資源工作。包括人力資源規劃、組織開展、制度流程、招聘施行、薪酬戰略、考核方法、企業文化、勞動關系等等，做出的任何一個動作都是更好的完成公司的既定開展目的。
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后來做到分公司的招聘培訓經理，擔任招聘、培訓、員工關系的工作，再到人事經理。同時這期間還破費4500元報名了HR私塾班，是由某集團HRD深度分析企業人力資源專業的課程，也是線下周末上課。讓我對企業人力資源的實戰有了更進一步的了解。
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一個優秀的HRD需求具備的素質不只僅是本身專業的才能，而是一個問題處理專家、溝通諧和專家、企業戰略專家，可以為企業將來制定戰略開展提供建立性意見，同時要有遇山開山，遇水搭橋的才能，還要有跨部門組織溝通諧和的才能。除此之外，還要對營銷、財務、研發技術、消費等工作有一定的認識，也就是說隨著閱歷的增長，假如不想過早遇到職業天花板，認知必需要走在職位的前面，你才干夠有時機再向前一步。
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這期間也購置了大量的與人力資源相關的專業書籍招聘、績效、培訓、勞動法、薪酬等，以及相似邏輯思想、溝通、心理學、指導力、經濟學、財務根底等相關書籍。想要提升認知，與人交流、討教晚輩、本人讀書是必需要閱歷的過程，同時在此根底上融會貫穿、學會獨立考慮，再一有時機就應用于實戰當中。
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時機是發明出來，等候時機的同時也要主動的發明時機。 當我真正學到這些理論的時分，就有一股想施行這些理論的激動，去考證他們的真實性。分公司剛剛成立，于是主動請纓，在原有薪酬不變的狀況下，承當起了公司的培訓、員工關系和企業文化的工作。
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關于重營銷的企業來說，培訓和企業文化是必需要做的。我們在培訓方面狠下功夫，很快組織起了新員工入職培訓，戶外拓展培訓，營銷課程類采購與培訓，以及本人公司中心營銷人員分享的實戰案例研討并構成課件，錄制成視頻。
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新員工入職培訓，是任何一家公司必要的課程。讓新員工一進公司理解相關的開展進程、規章制度、企業文化，公司將來開展的方向等，同時參加一定的專業技藝的培訓。除了本人講授之外，也跨部門約請相關的牛人、管理者參加一同培訓。
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戶外拓展鍛煉，實踐上更多的是一種團建。營銷人員業績考核壓力較大，不管是遇到業績好的時分還是業績差的時分，還是團隊剛剛組建的時分，團建是必要的，讓同事之間可以在放松的狀況下，快速的融入團隊，理解團隊。那時，簡直我們兩周就要組織一次戶外拓展鍛煉，效果也很好。除此之外，還不定期組織跨集團、跨公司的籃球、足球、拔河等競賽。這些工作會讓讓團隊的凝聚力增加，互相幫襯，營造出更好的工作氣氛。
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營銷課程開發，是必要的，一方面將銷售冠軍的經歷、營銷管理者的經歷書面化、視頻化，有助于經歷的傳承分享，另一方面，經過寫作、總結，管理者和銷冠們能夠梳理本人的思緒，讓理論體系愈加完善，同時發現還有哪些方面做的缺乏，揚長避短，互相學習。最難能可貴的是要是可以發動公司一把手參與進來，會得到更好的效果。
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通用類課程學習后再分享，除了協助員工快速批量學習學問，更重要的是本人的培訓技藝和專業技藝在實戰中得以提升和改進。記得當時學習了邏輯思想課程《金字塔原理》《獨立考慮力》，我把里面的關鍵內容制造成課件，拿回來分享給同事。大家都有收獲。
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貴人的呈現不是我躺著就等來的，你必需做好準備。 有人問：“如何遇到貴人？”，我想說的是：“先做本人的貴人。”如何本人做本人的貴人呢？就是讓本人足夠優秀。比方，積極主動、酷愛生活、團結同事、業績突出，從一個職位提升到下一個職位，你就要讓他人曉得你具備這種才能，并且還能做的更好。貴人有時分就是因勢利導送你一下。
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互利是貴人相助的一種方式。 就像我前面提到的兩位貴人，一位王教師，一位是Stella，他們都是我的指導，但是，王教師除了工作上協助我以外，還用他的經歷和認識通知我要趕緊買房子。Stella呢除了工作上對我的選拔，還教會我做人的道理，同時跟我又是互利關系，我業績ok了才可能取得選拔的時機。同樣的在地產公司的這段閱歷我遇到了生命中的第三個貴人：呂鳳霞女士。
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呂總是從會計一步一步做到公司集團財務總監，然后又做到分公司總經理的崗位上。她具有很好的財務思想背景，她經常說管理企業讀懂三張財務報表就能事半功倍。同時，呂總也是一位酷愛學習和生長的指導，在我做培訓的過程中她給予了大量的支持，本人也一馬當先。
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呂總喜歡喝茶，在她的辦公室里談事情，很少會做到辦公桌椅的中央，而是在喝茶的中央。一邊沏茶，一邊聊天。讓我印象深入的是她分享的“泡茶理論”，她說不管做什么事情都和泡茶一樣，理順整個泡茶流程，抓住關鍵點，抓住火候，時而快，時而慢，張弛有度。她還經常對我說，把招聘工作做好你未來也能夠做總經理，聽起來像雞湯，但我深以為然。
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萬事俱備，只欠東風。 職場上假如想快速提升，最佳的戰略是找到一家快速開展的公司，拼命干出業績。提職加薪只是順其自然的事情了。我職場三段工作閱歷都遇到這樣的狀況。不管是在Evolve的獵頭公司從參謀到合伙人，還是地產公司從招聘主管到人事經理，乃至后面的上市公司東方園林從招聘經理到招聘副總，乃至后面擔任收買700人子公司的人事行政管理。這些公司無不都處在了所在行業快速開展的階段上，團隊擴張、業績大增而本人又表現出色，想不提職加薪都難。
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