如何降低中小企業的員工流失率？將企業的管理系統理順，打通員工職業發展通道，將企業文化滲透到管理的方方面面，員工流失率過高的問題就可以迎刃而解。
什么理由能讓員工留下
對于一個要在
北京獵頭公司工作的人來說，每一次求職就像是一次相親：資方、勞方都滿意是大家共同追求的結果。對于一個要離職的員工來說，離開的理由也有千千萬萬，但是如果選擇留下來的理由，往往就那么幾個：1.能明確自己未來在公司的發展地位；2.收入還可以；3.公司氛圍不錯，和同事相處的關系比較融洽。
除了這些，幾乎再沒有能讓他們心滿意足留下的理由，除非暫時沒有找到合適的下家。
知道什么能讓員工留下，把讓他們留下的理由做得更充足，員工留下來的可能就大大增加。這幾條理由，幾乎涵蓋了企業管理尤其是人力資源管理的各個大的方面。
1.有明確的發展空間——要求企業有清晰的組織架構和職業劃分，能夠清楚地確立員工的職業發展通道，亦即要有完整的員工成長計劃。這一個要求，涵蓋了人力資源管理的兩個方面：組織規劃、培訓開發與規劃。
2.收入滿意——要求企業的薪酬制度至少能滿足市場的競爭性和內部的公平性兩大原則。
3.
獵頭公司氛圍不錯——要求企業的績效管理方式合理有效，企業要有適合自己的企業文化。
循果求因，再來找應對的辦法就容易得多。
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