1、教條化領導
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歡把簡單的事情弄得很復雜，不管你向他匯報什么，無論在什么場合，他的第一反應都是“要不你寫個報告？”。這種過于謹慎甚至“教條”的做法讓人煩惱。建議提前準備一份重點突出的報告先發給他，可以寫得簡單一點，確認他看過后再當面就報告內容針對性地做個簡要匯報。
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2、空降兵領導
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新來的“空降兵”領導對業務了解不深，下面的人匯報其實也聽不太懂，但是新官上任“三把火”，很有激情、很新鮮地嘗試很多新想法，但事實上大部分嘗試是無用功，讓下屬非常疲憊。建議從對公司整體有利的大局觀出發，去幫助“空降兵”領導熟悉業務，你是要看他笑話、去拆臺，還是讓他念你的好、幫助他使業務成功呢？如果你對工作有洞見，可以提供有價值的信息，應該去跟他好好聊一下。
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3、情緒化領導
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領導很暴躁、非常情緒化，比如在討論時我問“某某投資邏輯是否有新的視角？”，這本是一句無心的、沒有隱喻的正常討論，都會讓他“爆炸”。建議你問的這一句“某某投資邏輯是否有新的視角？”，在他耳朵里可能是一種質疑，往深處看，說明他很可能有擔心和恐懼，你要試著去分析他的擔心是什么，并嘗試幫助他做事后復盤。當然，如果自我強大到根本聽不進去別人的反饋，甚至聽到時反而情緒失控，這種領導就要小心。
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4、創意型領導
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領導一周能產生五六個關于公司戰略發展的想法，我經常被留在辦公室跟他聊這些創意，但這些想法落地的鏈條很長。常常是一個想法還沒有執行，新的想法又來了。創意型領導有執著的和不那么執著的，我們的建設是，針對不那么執著的領導可能在下一周就會自己“殺死”上一周的想法，這時候可以靜觀其變，“讓子彈再飛一會”。對于非常執著的領導，如果你發現他的確是忽視了落地中的繁瑣和困難，不知道前后有非常多的配套事項要做，可以在某一件事情上邀請他說“你來掛帥，我來協助你”，讓他自己來拉車。當然講話要有技巧，不要讓他感覺你在“甩鍋”。他親自體驗過困難后就知道不要隨意出招了，畢竟“治大國如烹小鮮”，一出招就應該要打深打透。
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5、成果型領導
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大事業部中有三條業務線，我帶領其中一條業務線，把團隊中的人才梯隊建設得很好，兵強馬壯，大家業務水平普遍較強。正因為如此，每當其他團隊缺兵少將時，大領導就想把我手下的成熟骨干抽調出去。我辛辛苦苦培養出來的人，最后都給別人“做嫁衣”了。建議技術上首先要答應，領導既然來要人說明遇到了困難，你要明確對領導表明“你有困難我會盡最大可能幫助你”的態度。其實如果他經常來調你的人，說明之前心里可能還是有點拿不準，擔心你有負面情緒不同意，你的正面表態會給他打一劑“強心針”，讓他有一個放松的心情聽你接下來的意見和建議。之后你要詢問他“能不能想一個辦法解決兩邊的問題？”如實地告訴他，每次都把大將供出去，自己團隊的業績受影響。讓領導知道你這里的挑戰，同時也要考慮對被調走的人有沒有好處？把信息拉齊，一起考慮有什么方法是對全局最優化的。
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