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獵頭新聞|獵頭學院
知名獵頭公司林立,小獵頭公司如何生存!
  知名獵頭公司林立,小獵頭公司如何生存!
獵頭公司
  獵頭行業,小獵頭公司占比是最多的,三五個人合租一個辦公室,門口掛著塊牌子就成立了。那這樣的獵頭公司怎么生存呢?
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  | 找準自己的定位
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  第一類,跨地區大型獵頭公司,其有著專業的經營范圍,可跨區域性運作,收費高,服務品質與信用均有保證,此類公司的優勢性強,品牌認知力高,在國內數量不多,他們“獵”的是真正的“頭”,是高端人士。
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  第二類,是本土有一定規模的獵頭公司,一般擁有一、二十個顧問。他們“獵”的大多是“腰”,以中層經理和專業人士為多,兼及一小部分的總經理等高端職位。本土公司一般有較深的根基和廣泛的觸角,也具有一定的競爭力,是穩定的中堅階層。
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  第三類,就是我們今天說的小公司。這一類數量最多,不過也良葵不齊。他們的客戶群與第二類公司相同,“獵”的也是“腰”,只是,他們一般只會獵取一部分的“腰”。這樣的小公司不會配備太多的顧問,資源也比不上有規模的本土“獵腰”,因此,他們一般只做自己熟悉的行業和職業,找準自己的定位,只做強項,奪取一部分細分的市場。比如專做某些比較熟悉的領域,有把握和第二類公司一搏,不敢輕易涉險插手別的領域。掂出自己有多少斤兩,有多大的胃口吃多大塊肉,對小獵頭公司來說,應該沒錯。
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  | 提高服務質量
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  公司雖小,也要力求做得專業,服務的質量絕不能降低。這是小獵頭公司“殺出血路”的絕招。麻雀雖小,五臟俱全。小的公司在人員配備上也不可簡化,也要有相對明確的分工。各道工序都需專才專攻,有拓展客戶的專才,做前道工序;有擅長布網、四處搜索“獵物”的“捕手”,做中道;還要有善于評估、篩選“獵物”的“考官”,做后道工序。這三者需嚴絲無縫地配合,如此才可能形成一個分工合作的“捕獵”小組。
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  分好了工,如何把每道工序做好,做得專業,是更緊要的一步。在每一道工序上,也各有門道不同。
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  拓展客戶找到客戶,接到單子,聽到“狩獵”的號角,狩獵行動才可能展開。小公司大多根基較淺,人脈不廣,拓展客戶的難度自然也要大一些。小獵頭公司切忌“貪多嚼不爛”,在接單以前,先得問問自己:“有能力做嗎,有精力做嗎,”如果答案是肯定的,才能考慮接下單子。而有能力、有精力,小公司完全可以提供與大公司一樣專業的服務。
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  一個專業的獵頭,要具備知識,要做得專業,要有人脈,才有可能會擁有自己的客戶群。接近客戶,首先要了解客戶。一般來說,如果一點沒有人力資源管理的經驗或是從事咨詢業的經驗,是不大可能做好這一行的。HR或咨詢業的經驗,是知識儲備,對目標客戶企業的公司架構、企業管理、招聘程序、不同職位要求、企業文化都能了然于胸,和客戶“說著同樣的語言”,雙方才有進一步交談的可能。
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  有統計顯示,一個受過良好培訓及有豐富經驗的獵頭顧問成功的面談,對一個人的判斷的可信度可達到50%,再借助于一些測試手段,信度可提高到70%。在這一點上,小公司也完全可以提供專業的服務。強調、突出自己團隊評估、篩選“獵物”的專業性,是小公司獲取客戶的另一砝碼。
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  人脈,也是不可或缺的。客戶資源需要積累,進入“圈子”,首先要和目標行業的HR們多結識,混個臉熟。僅僅混熟,是遠遠不夠的,還要贏得客戶的信任,有了信任,才會得到客戶的青睞。
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  搜索“獵物”
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  一個好的“搜索”者,每天可能有80%的時間都在人才庫或網絡上搜索人才。要找到一個適合的人,可能需要聯系100個人,從這100多人中挑出20多人,再通過面談,篩選出五六人,推薦給客戶,最后,才能找到這一個最適合的人。如此高的淘汰率,意味著獵頭必須廣布天羅地網,建立起一個龐大的人才數據庫,并且要不斷地加以維護,經常保持與人才的溝通,跟蹤庫中人才的去向,及時加以更新,保持人才庫的新鮮度。否則的話,庫建得再大,半年不更新也就廢掉了。
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  對如何挖人的“訣竅”,一般的獵頭公司是不會輕易透露的。今天我就透露了一點“挖人技巧”。一般來說,對某一特定職位,除在人才庫里搜尋外,主要是到相關行業的類似職業里去尋找合適人選。而要聯系這些目標人群,獵頭要常常給目標企業打電話,有時遭遇前臺小姐冷冰冰的拒絕是常有的事。那么,獵頭就要想辦法要有技巧地繞過前臺小姐,有的可能說自己是誰的同學,有時,可能說自己是工商局或是稅務局的工作人員,有時可能說自己是對方的合作伙伴或朋友,等等。會溝通的獵頭,如運氣好有時還會和前臺小姐熟絡起來,從她那里了解到相關職位優秀人員的名字。
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  當然,頭銜與職責有時并不是完全匹配的,關鍵不是看頭銜,而是看“獵物”在公司里承擔的具體職責。這一點,便需要“獵手”具有深厚內功,對不同公司的頭銜與職責非常清楚才行。
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  測試評估
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  獵物搜到了幾只,到底孰輕孰重,孰優孰劣,需要有慧眼的“考官”來評點、分辨。常用的是面對面的訪談,在問答中進行分析、判斷。因此,對小獵頭公司來說,顧問的經驗和技巧決定一切。問題該怎么問,便大有講究。只問行為事例,很少問發散性問題和引導性問題。比如“請描述一下你昨天的工作”,或是“最近工作中發生過什么不開心的事”,或是“你在某個項目中所起的作用”,等等,都要求候選人用事例來回答,再通過觀察候選人的一些小小的動作、身體語言,聽其言,觀其行,大致可得出一個偏差不太大的結論。
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  無論公司大小,只要服務專業,獵頭公司便找到了生存的縫隙。服務是否專業,與公司規模無關,只要你的顧問水平夠硬,就能做到。不少客戶都明白,“選獵頭公司,其實是選顧問。”這應該是句真理。做獵頭其實是做人。做人一定要做得好,做獵頭也一樣。
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關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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