自我評價：
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1、從業背景: 11年運營與培訓管理經驗，咨詢項目服務于餐飲、金融、互聯網、制造、運輸、電器等多行業，以運營實戰與培訓理念結合，精準識別公司發展需求，定制化培訓方案，覆蓋領導力、管理能力、溝通技能、TTT 等全類型。
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2、專業能力: 接受 10+認證課程培訓，擁有課程轉化與研發能力，個人講授課程有《高效經理人管理精進》、《時間管理》、《卓越執行》、《團隊凝聚力》、《PDCA》、《TTT 培訓技巧》、《訓練四步驟》、《團隊協作》、《適應轉變》、《教練技術》，《從業務到管理》、《課程開發》、《引導技術》等 10+。
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3、 體系建立: 豐富 0-1 建立管理人才學習地圖、培訓課程體系、公司培訓體系、E-learning 體系、內部培訓師體系、企業文化推廣體系等，從培訓各維度提升公司管理。
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4、職業品質: 高度敬業與責任感，系統性思維，持續學習與學習創新能力，目標導向，抗壓力強。
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工作經歷：
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普爾摩（北京）咨詢有限公司 (1年5個月)，合伙人 30000元/月。
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工作概述: 普爾摩（北京）咨詢有限公司，是北美最大的培訓師咨詢機構“鮑勃派克集團”，中國獨家合作公司，至今21年的發展歷程，服務超過千家行業標桿企業。鮑勃派克先生每年ATD大會都是特約演講嘉賓，介紹培訓師最前沿領域的發展和技術應用。
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我在公司職責是完善公司產品體系；完成業績指標；公司品牌的宣傳，進行市場活動推廣；建立公司的績效管理，顧問培養體系；完善項目管理流程，提升客戶滿意度；統籌管理顧問團隊；
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1、產品體系建立: 為公司迭代基于市場需求的產品體系，分析市場需求以及不同行業的客戶需求，結合鮑勃派克集團產品核心，為客戶提供符合實際需求的人才發展規劃體系，以及對應的學習資料。
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2、完成業績指標:7個月超額完成既定業績指標（106%），
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（1）服務公開課與定制課程開發客戶 30+，行業覆蓋互聯網、房地產、保險、銀行、電器、媒體、鐵路建設、汽車、制造、醫療等，知名企業包括今日頭條、百度、華夏幸福、工商銀行、中鐵一局、正泰電器、毛豆新車、培訓雜志、新華保險、平安、飛維美地等。
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（2）人才發展項目管理: 服務齊魯銀行、平安、今日頭條、中鐵一局、華夏幸福、正泰、方太、工商銀行等企業定制的人才發展項目，包括學習地圖繪制，管理人才培養體系、學習平臺建設豐富學習資料（微課制作與開發）、新員工培養體系，內訓師培養體系、銷售人員培養體系等 10+項目，項目中產出對應的學習資料（課程包）。
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3、公司品牌的宣傳，進行市場活動推廣
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（1）公開課程: 按公司計劃組織 【引導式課程開發】 、【從業務到管理】等公開課程，主講 4 次，受眾企業 20+，有效進行課程推廣，帶動內訓與項目轉化
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（2）擔任公司組織學習技術大會的主講嘉賓，分享主題《創新學習技術與人才發展》首次在人才盤點中提出，學習風格測評的工具與方法。
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（3）特邀授課: 培訓雜志舉辦全國培訓師系列課程，特邀講授上海站 《引導式課程開發》課程。客戶評價4.7分（滿分5分）
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4、建立公司的績效管理，顧問培養體系:
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（1）幫助公司流程化管理目標落地的SOP，主導執行公司戰略解碼工作坊: 根據公司運營情況，解讀公司目標與個人發展，以公司目標統一員工行為，確保公司戰略達成，形成PBC。
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（2）通過訪談以及市場需求，制定了顧問勝任力素質模型以及學習地圖，從0-1搭建了顧問的培養體系。
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5、完善項目管理流程，提升客戶滿意度:
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（1）通過工作坊，為公司產出售前、售中、售后的業務流程。主導完成售前、交付與售后各環節，涉及銷售、顧問崗位工作流程、關鍵溝通與話術等文件，并對相關人員實施培訓，提升項目交付質量，間接提升客戶滿意度。
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6、統籌管理顧問團隊:
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帶領團隊超額完成與公司的簽約目標。
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幫助顧問通過雷達測評，可視化定位自身的成長現狀。
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（1）運用教練技術，輔導顧問掌握，訪談、調研、項目設計、工作坊操作技術、引導技術、方案書寫、溝通表達、銷售技術等顧問能力；幫助公司完善了顧問勝任力的培養
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（2）通過定期復盤，提升顧問在交付過程中的質量；幫助公司形成了顧問的工作流程
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