自我評價：
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工作背景:
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八年工作經歷，在研發項目/項目群/流程管理中（包括但不限于制造類研發項目、軟件產品、信息化系統建設等），實戰經驗豐富，管理細節處理得當。
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熟悉重資產及輕資產企業的業務流程、管理模式與盈利模式，具備很強流程架構搭建、業務優化、商務談判、發現問題及解決問題的能力，能夠為公司實現經營發展戰略目標提供有力保障。
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專業能力:
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熟悉業界主流先進管理體系和信息化工具，如研發管理常用工具（Project/SVN等）、信息化管理系統（PLM/SAP/LOTUS NOTES等）、開發工具（VC/ORACLE/QT等）、業務流程（CMMI/TPM/IPD/MM/CRM/CS/SCM等）。
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擁有敏銳的洞察能力及分析能力，較早的擁有PMP證書，擅長制定制度及配套流程，較高的文檔編輯及講解能力。
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項目管理: 具有建立并優化項目管理體系的能力，擅長單項目或項目群管理，對項目需求、風險管控、進度管理，具備較強的計劃能力和統籌管理能力，能夠整合資源，平衡項目中相關制約因素，達成項目目標。
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流程管理：具有流程體系搭建，工具方法培訓及流程再造能力。多年產品全生命周期的管理，十分熟悉研產供銷服全流程，擁有端到端的服務思維。擅長業務整體規劃、流程梳理、流程接口問題發現并解決，效率提升等。
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團隊管理: 有成熟團隊搭建及梯隊培養能力，擅長對虛線或直線團隊的有效管理。
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綜合素養: 識別風險及問題管理能力強，擅長溝通，可以有效的管理干系人期望。樂于分享，精力旺盛，具有較高的大局觀。
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求職企業傾向：具有獨立研發設計的企業/對資源進行整合的企業/優化面向市民出行或公共服務的企業/環保類/教育類企業；
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求職崗位傾向：項目/項目集的管理/產品線運營/流程優化、內控等
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求職地點傾向：北京（優先，已定居），京津冀地區，其他城市暫不考慮；接受短期出差。
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工作經歷：
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漢能薄膜發電集團 (1年6個月)，流程管理。
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流程梳理：根據集團整體戰略規劃，輸出流程管理制度，對目前集團及事業部所有業務進行流程梳理，識別業務環節上痛點及待優化點，與業務部門溝通輸出整體解決方案。
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體系建設：搭建集團業務流程框架，建立流程管理體系及配套的管理制度，包含流程管理制度，流程監督審核管理制度等；
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流程評審：引入外部咨詢，協助部門對整體漢能情況進行診斷，建立了集團19大業務流程，并深化至各業務模塊；在架構下建立邏輯關系，重點梳理流程接口，解決各流程接口銜接問題。
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推動落實：建立以主席為組長的流程委組織，協調內外部資源推動集團及各事業部對流程規范性及已固化的流程培訓學習，雙周對主席進行匯報流程建設優化工作進展；主動持續收集各單位提交的流程改進建議，并定期對流程運行進行審計，確保流程的建、用合一，促進信息化系統的布局。
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流程優化：為確保流程審計問題的閉環處理，推進各業務流程信息化進程，每周根據信息化系統及線下流程執行情況的數據信息，對業務流程進行改進優化。
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部門管理：建立網狀溝通關系，保持與各部門緊密溝通，有效調動各方資源，推動日常事務順利完成，保證團隊人員穩定及技能擴展。
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其他工作：配合CQO進行中心規劃、人員招聘、績效考核、人員發展建設等。
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工作業績：
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1）在組織架構頻繁變化的情況下，保證了團隊的穩定性并如期交付漢能全集團流程屋的建設工作，部分細化至操作層級，確保做到系統及業務流程不受人員流動的影響；
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2）推動了體系建設與流程建設的融合，助力體系內、外審；
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3）協助信息管理中心，對漢能全集團關鍵操作用戶的需求進行調研，完成信息化系統選型及上線，包括SAP、E-souring，PLM及CRM等；
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4）在完成集團業務流程的建設工作之余，推進完成9個事業部流程架構搭建及核心業務的梳理，明確了關鍵崗位的人崗職的匹配工作，協助各事業部一把手完成人員精簡、業務主線突出等工作；
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2018年度獲取集團唯一項目金獎，公司內部刊物漢能報，予以專欄表彰。同時，開展的集團文化建設及技術管理建設工作獲得集團頒發的銅獎。
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