獵頭人才推薦：上汽（煙臺）實業有限公司青島分公司總經理
自我評價：
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l 13+年汽車主機廠第三方物流服務 3PL 中高層管理經驗，由物流體系基層逐級晉升，積累了深
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厚的汽車物流規劃和項目管理經驗，專長于企業經營管理、供應鏈管理、現代物流管理、大
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型運輸及倉儲運作項目，有完善的物流體系搭建能力和 ERP(SAP/WMS)導入經驗
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l 擁有 20 人以上管理團隊和 1800 人以上大廠的運營管理經驗，精通上汽通用等優秀主機廠的
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生產與物流運作體系，在供應鏈管理、物流規劃、物料配套計劃、團隊和部門建設、體系搭
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建、物流現場管理、工位器具管理、零件供應商管理等方面有諸多可驗證的成功案例
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l 精通倉儲物流網絡搭建及倉儲物流體系規劃，曾擔任京東物流東北區規劃實施部負責人，參
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與了亞洲一號園區等的倉儲籌建，涵蓋倉庫選址、規劃設計、項目管理、工程實施等，積累
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了第一手的互聯網電子商務企業倉儲板塊經驗
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l 突出的物流規劃及項目管理能力，涵蓋智能倉儲功能布局、工藝流程、系統運營策略、運營
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方案規劃、項目投資收益分析，特別是物流前沿技術應用和自動化創新，包括立體庫、AGV、
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自動排序、亮燈系統等
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l 熟悉現場管理、供應商管理與客戶關系維護，精通 VMI 倉儲、廠內物流管理，熟悉 3PL 的日
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常管理、溝通、監控及 KPI 考核
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l 業務精通，管理圓融，具有戰略前瞻思維，形成了做事果斷、注重大局、精于協調、關注細
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節、結果導向的工作風格
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l 普通話標準，英語流利，長期接受美國本土外教一對一口語培訓，英語可作為工作語言
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工作經歷：
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上汽（煙臺）實業有限公司青島分公司 (1年3個月)，總經理。
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● 企業經營：負責帶領23人經營管理團隊維護公司的總體運營，以客戶為中心，制定、實施公司年度經營計劃，負責經營戰略、計劃執行、資金運用、組織機構、設備資源設置等
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● 人才管理：推進公司人才梯隊建設，搭建管理培訓及評價體系，優化人才結構。開展年度人才盤點工作，通過結構化要素設計、流程優化、重點訪談、評審等措施對班段長團隊進行盤點考評；加強結果應用，對班段長角色進行重新定位與賦能，組織對績效兩端人員面談
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● 績效管理：打造精益供應鏈，帶領團隊成員對采購及物流主要流程和體系進行優化，對下屬的安全、采購、運作、改善、管理、系統等各部門設定清晰的KPI指標，從安全、人員、質量、響應、成本五方面制定公司年度BPD指標，并運用PDCA管理機制每月分析回顧
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● 業務拓展：帶領商務及項目團隊為潛在客戶提供專業的業務方案及合理的商務分析，并組建團隊有序推進項目實施，提升公司業務范圍
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● 項目管理：督導公司的新增業務、自動化項目、車型項目、產能項目、系統項目等并行推進
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● 體系建設：統籌推進公司的標準化體系建設，幫助公司順利通過歷次通用全球制造體系的GMS評審、國家二級安全標準化、IATF16949、GB/T19001\ GB/T24001等系列體系建設及評審
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物流運營管理方面
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● 現場管理：開展從抓執行力的結果導向，到抓各層管理分層審計的過程控制，再到STS/TIS的崗位指導書的標準化控制、抓基層管理管理及專業能力提升
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● 倉儲方向：推進高位貨架動態管理系統，增加小件原包裝區2000存儲位，提升庫位利用率30%，推廣大件壓入式貨架應用，計劃節省場地面積5000平，場地利用率提升100%
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● 系統運營：開發實施小件亮燈揀選系統，揀料準確率由99%提升至100%；開發實施大件排序條碼掃描符合系統，排序準確率由99.5%提升至100%
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● 物流自動化創新管理：利用前沿技術，設計、建設自動化立體倉庫、輪胎自動排序、AGV、暗燈等自動化應用，其中立體庫作為汽車行業首家運用成功的案例，得到通用、大眾、北汽的參觀肯定，并獲上汽集團管理創新獎
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主要業績：
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● 連年100%完成公司制定的各項年度經營及核心績效指標，實現公司年銷售2億元，盈利2000萬人民幣；新增發動機機加工及車身焊接業務，增加公司年度銷售收入2000萬
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● 配合主機廠圓滿完成年度整車下線68萬輛、發動機下線60萬臺的生產目標
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● 2019年上半年共形成公司高潛與待改進人員26人（13名高潛、13名待改進），晉升工段長以上管理人員10人，降職3人，調整3人，誡勉談話9人次
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● 梳理并重新制定公司各部門的組織機構，成本累計優化人員300余人，安全0損工事故，人員離職率由8%下降至4%，HPV下降20%
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● 立體庫（2013/07-2014/06）：汽車零部件入廠物流首家應用,采用雙伸位貨架堆垛設計，庫位4800個，SKU 700種，面積利用率由60%提升至200%，效率提升65%，年度降本228萬
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● 輪胎自動排序：結合工廠生產線分布及機型需求，自主設計航架式自動排序系統滿足兩條生產線10余種輪胎400次/小時的自動排序需求，準確率100%，年度優化人工成本80萬
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● AGV：一期對于總裝及發動機車間物流線路進行調研分析，選取線路10余條推行AGV，合計兩班次優化人員30余人，年節省成本300余萬；二期廠內RDC AGV項目推進中，涉及18條線路、16人
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