自我評價：
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11年互聯網產品專業工作經歷。
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天蝎，習慣早起，強迫癥。
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工作經歷：
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咪咕互動娛樂有限公司 (2年1個月)，高級產品及運營總監。
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1、和管理層座談、溝通，了解戰略目的、分階段業務期望；
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1.1 業務方向，基礎業務規劃等，獲公司內部領導層認可，通過公司內部產品立項審核；
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1.2 代表項目，先后三次成功通過集團公司立項審核，獲得項目所需的相關預算、人員編制及營銷資源。
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2、獨立完成賽道研究（行業、市場、競品等方向）；
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2.1 深入了解分析行業中各組成部分職責，資金流向，產業鏈節點關聯，以及各部分受國家政策影響的分析；
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2.2 與行業內各環節的個人、組織、公司進行溝通、探討，明確公司業務與行業上下游核心利益及價值交還方式；
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2.3 與關注本項目領域的投資人、機構進行深入探討，明確、理解資本關注要點。收集同業競品資本信息、業務方向、團隊情況等。
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3、基于公司實際情況，優化業務團隊；
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3.1 向公司各層級輸出：BP、業務規劃、產品架構規劃、分界面GS及KPI。統一各層級業務思路，明確工作目標；
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3.2 提煉核心業務點，組建精英團隊，實現業務快速試錯打磨。2017年底至2018年底，共計迭代超過60個版本；
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3.3 梳理公司內相關業務部門業務關系，面向合作部門KPI，開展協調合作。
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4、持續關注各類“賽道內選手”動態；
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4.1 建立競品數據模型：通過第三方數據機構、渠道、爬蟲等手段，建立面向用戶及內容的數據監控體系；
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4.2 持續使用競品業務，緊密跟進其業務迭代，包含但不限于：技術實現、業務邏輯、產品形態、內容運營、產品運營、市場投放、UE、前端設計思路變化 等；
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4.3 競品用戶訪談：分為不指定用戶訪談及指定用戶訪談。共計收發線上問卷超過6000份，線下面訪人次超過400位，焦點小組超過60次。
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5、持續跟進技術領域研究；
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5.1 視頻在線云化方向：先后與業內5家該項技術提供機構進行接洽。實施：技術基礎交流、實驗環境測試、灰度測試、商用層基礎開發；
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5.2 H5在線云化方向：與國內2家機構進行接洽。共實現10款游戲產品的H5化實踐；
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5.3 芯片級云化解決方案：與高通進行了基礎技術實現研究，并推進實驗室環境測試。與顯卡編碼技術公司進行接洽，對遠程客戶端渲染的實驗室環境進行技術實現；
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5.4 推進內部自主視頻流方向云化解決方案：組建技術攻堅團隊，通過4個月的時間，實現了基于公有云環境的云化游戲技術開發，并已規模化投入商用。
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6、面向團隊內部的業務培訓；
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6.1 手把手幫助團隊成員理解具體工作方法、處理問題技巧、加深對業務的認知；
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6.2 產品經理培訓，31次；
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6.3 產品運營培訓，19次；
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6.4 綜合業務培訓，35次。
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7、建立基于產品及用戶行為的數據監控體系，持續跟進數據；
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7.1 編寫、上線用戶實時行為跟蹤數據流直播網站；
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7.2 基于業務基礎數據、功能點數據、功能流程體系數據，建立數據體系，并每日產生數據報告；
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7.3 依據版本迭代，不斷更新、調整、優化產品打點體系；
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7.4 建立用戶數據畫像：目標用戶、流失預警用戶、流失用戶 等數據畫像；
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7.5 深入分析數據：每日分析前日新增典型用戶行為流，每日分析預警用戶自激活后的每日、每次接觸產品的行為流，每日分析已流失用戶自激活后的每日、每次接觸產品的行為流；
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7.6 自2017年底至今，一共分析用戶數據過萬個，具體數據數百萬條。
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8、持續進行用戶調研；
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8.1 基于廣泛尺度的用戶調研：收集線上問卷18000+份、電話訪談3000+位、線下面訪600+位，均有訪談錄音記錄；
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8.2 基于產品內用戶行為數據的回訪調研：電話機線下面訪400+位，均有訪談錄音記錄；
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8.3 隨機線下場景訪談：超過100次；
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8.4 核心用戶招募：60位，通過線下渠道進行招募，根據用戶實際反饋質量給予對應運營福利；
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8.5 有效且最終實施的用戶反饋：產品改進300+條、運營反饋100+條。
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9、參與產品實施
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9.1 參與制定技術選型及架構設計，嚴謹定義每一個表、表間關系及表內每一個字段；
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9.2 參與每版本與技術組的開發溝通；
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9.3 與產品經理一起確定每一次迭代的需求分析，確定問題的解決方式、優先級；
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9.4 參與制定產品內部全部UE設計；
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9.5 參與移動端部分UI設計；
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9.6 參與制定不同階段、不同功能點的產品運營方案，并帶運營團隊實施；
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9.7 參與對接來自銷售、運營、市場、公司領導層的非用戶向業務需求，并給出合理的解決方案；
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9.8 參與發版測試；
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9.9 從2017年底至2018年底，項目核心數據：DAU從一百以內做到日均15萬、次日留存從2%做到48%、7日滾動留存從1%做到45%、30日滾動留存從0.2%做到49%。
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