自我評價：
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t工作背景：10年計劃運營及戰略咨詢相關工作經驗，先后就職于華夏幸福基業、聯想集團、國際知名咨詢公司埃森哲，具備從戰略規劃、經營計劃、全面預算管理、項目實施到績效考核全流程的體系搭建及管控能力。
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t綜合實力：對戰略規劃、架構設計、授權管理、流程制定、組織績效等領域深入研究，豐富的流程再造、變革管理、全面預算管理、項目管理的理論體系及實踐經驗。
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t管理思維：良好的信息捕捉分析能力和對業務發展的較強判斷力，具備迅速在工作中分解布署和執行落地的能力，使業務和系統持續保持競爭優勢。
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t項目統籌：優秀的項目統籌規劃及全周期管理能力，熟悉項目需求分析、計劃分解、項目進度與質量管理、風險管控，經手管理的項目多達10個。
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t溝通解決：出色的問題解決能力、計劃組織、溝通協調及時間管理能力，考慮周到，思維前瞻，注重細節。
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t性格品質：務實嚴謹、處事沉穩，大局觀，不斷在未知領域探索前行，視挑戰與壓力為工作的動力。
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工作經歷：
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龍湖集團控股有限公司，計劃運營總監。
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負責集團數字科技部計劃運營工作，重新建立數字科技部800人團隊的績效管理體系，融合KPI、OKR管理模式，形成數字科技工作業務模型，對組織和人員績效水平開展評估。負責集團數字科技部知識產權管理工作，與公司法務部、數字科技部項目團隊協同梳理專利申請工作方案，制定工作計劃，逐步推進專利申請工作落實完成。
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滴滴出行科技有限公司，區域戰略中心高級項目管理專家。
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負責建立貫通快捷出行事業群總部、9大區域、400城市的項目管理機制，落實總部戰略部署，確保項目保質按時落地實施，達成公司戰略目標。
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負責建立總部、區域及下屬單位溝通機制，保障總部產品和運營策略高效傳達，區域及城市需求及時在總部層面得到分配與排期，為一線競爭提供保障與支持。
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負責落實網約車平臺公司安全生產責任制，建立各級管理部門、區域、城市、駕管、合作伙伴安全生產責任規范，逐級簽署落實，形成與組織管理和人員管理聯動機制，組織各城市公司完善安全管理制度、預案、演練、檔案臺賬，滿足政府安全監管要求。
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