獵頭公司人才推薦 中國聯合網絡通信PMO/生產經營分析
自我評價：
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工作資歷及認證：PMP認證，公司內訓師，11年運營商工作資歷，5年經營管理、3年KPI管理經驗、1年PMO實戰經驗，具備全局視角，能夠深入分析業務痛點，不斷優化管理方式提高生產效率
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優勢及自我認知：良好的寫作、匯報能力，優秀的跨部門溝通協調能力，持續學習自我提升。責任心強，結果導向，重視團隊信奉合作共贏
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興趣愛好：健身、瑜伽、乒乓球、書法、戶外運動
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工作經歷：
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中國聯合網絡通信有限公司軟件研究院 (1年1個月)，PMO/生產經營分析。
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項目管理部
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1、作為pmo參與項目管理工作，包括項目團隊的建立審核、資源配置、變更審批等；對接項目制管理平臺完成功能及流程優化改造；參與《生產活動管理辦法》（《原項目管理辦法》）的撰寫及迭代。
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成果：（1）在項目制管理平臺增加年度B域規劃項目庫，在系統層面要求團隊建立（即預立項）階段須關聯該項目庫，確保生產活動（項目）開展基于規劃。（2）對項目制管理平臺進行功能及審批流程改造，增加上限閾值，在風險可控前提下簡化差旅預算變更審批流程（由7個環節縮減至3個環節），為生產研發線減負賦能。
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2、負責全院生產經營分析ppt報告編制、組織召開生產經營分析會并完成匯報工作，負責院領導交辦重要事項的督辦落實。
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報告涵蓋內容: 投資結構、在建項目全生命周期執行監控（項目數量約85個，不含省分配套）、資源配置（績效系數、外包資源、差旅資源）、入賬跟蹤、生產運營（計費出賬、工單處理、信息安全等）、重大重要項目跟進、以及其它階段性重點工作任務。
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創新模式: 與生產研發線人員密切溝通，改變原有機械化下發模板方式，打通一線亮點及難點內容上報通道，為優秀實踐共享創造條件，同時保障有需求的項目及時獲取領導層支持。
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3、負責B域規劃（根據集團大IT規劃）實施，對接生產業務部門對重點任務完成目標分解、關鍵里程碑設定，跟蹤規劃落地執行進度，促進目標達成；
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4、負責黨建宣傳工作，組織落實“三會一課”制度，按規定流程做好黨員、入黨積極分子的培養發展。
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