獵頭公司告訴你，不打造人才管理體系，HR都是在瞎忙！
在如今這個時代，企業之間的競爭，實則是人才之間的較量。
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所以，如何招募到合適的人員？
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如何打造完善的人才管理體系？
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如何提高團隊的凝聚力和戰斗力？
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這些問題一直在考驗著每一位管理者。
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HR，是企業的人才官，掌管著人才的界定、供給、培養、評價等工作。
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如果HR能根據企業的發展戰略，制定出適宜的人才管理體系，確保企業在發展壯大的過程中，能夠及時得到專業人才的供給，不出現人才饑荒、人才斷層。
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這才能真正地體現出作為人才官的價值。
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從去年冬天到現在，曾經在資本市場上備受青睞的各互聯網大廠相繼傳出裁員的消息。
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那么在大裁員時代，我們要如何打造企業的人才管理體系呢？
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這是一個非常復雜且宏大的項目，各個企業的實際情況不同，但是也有共通之處。
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一般地，可以從以下這三個方面考慮：
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打造獨特的企業文化
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企業文化，本質上是職場人士為了生存對企業環境的適應方式。
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說小了，它決定了什么樣的人適合和企業一起發展壯大；
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說大了，它就是企業競爭力的隱性表現。
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企業文化聽起來很虛，但影響力卻很大。
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不同的企業，內在的文化一定是不同的。
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杭州老板電器，作為一家專注高端定位、專注廚電行業、專注技術創新的企業。
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為了實現“創造人類對于廚房生活的一切美好向往”的使命，和“成為引領烹飪生活變革的世界級百年企業”的愿景，形成了艱苦奮斗的老虎鉗創業精神。
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老板電器的《藍皮書》，類似華為的《基本法》，指導著管理者進行經營管理。
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在企業內部貫徹《藍皮書》思想的過程，也就是老板企業文化推行的過程。
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杭州老板電器1979年成立，當時沒有設備，沒有技術，沒有資金；
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1988年開始創拍，從“國路紅星五金廠”改為“老板電器”；
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1998年從村辦企業轉制為民營企業；
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2008年再一次進行了體制創新；
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2010年成功上市。
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一路走來，風雨兼程，前輩們“艱苦奮斗、篳路藍縷”的創業精神不能丟，值得永遠傳承和踐行下去。
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現在老板電器，還會定時讓中層干部去下屬分公司傳遞企業文化；
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公司里有優秀人物事跡，也會進行積極地宣傳和滲透。
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長此以往，在組織內部就慢慢形成了，帶有獨特基因的企業文化。
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文化統一了，思想就會統一；
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思想統一了，戰略行動就會統一；
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戰略行動統一了，全體員工勁往一處使，
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還怕公司發展壯大不起來嗎？
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所以，要想管理好一個組織，打造獨特的企業文化非常重要，必須要重視起來!
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快人一步，建立人才管理體系
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在如今這個大裁員時代，企業想要實現快速發展。
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就必須在最大化地開發現有人力資源的基礎上，快人一步做好人才的儲備和培養工作，努力地實現輸血與造血的相結合。
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老板電器成立40周年，能發展到現在，得益于公司對人才梯隊建設的高度重視和積極發展。
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應屆生，老板有“檸檬計劃“，著重打造他們的快“成長力”；
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入司2-3年的員工，老板有“向日葵計劃”，著重打造他們的快“專業力”；
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中層干部，老板有“常春藤計劃”，著重打造他們的快“文化力”；
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高潛人才，老板還有“彩虹計劃”，著重打造他們的快“領導力”。
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除此之外，還有“干部領導力提升項目”“分公司——總經理卓越領導者項目”等。
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有一個很重要的項目叫做“分公司——千人事業合伙人項目”。
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老板電器做這個項目，是為了：
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構建全國老板人的命運共同體，打造一批虎狼之師！
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讓全體老板員工能夠思想統一、知識統一、文化統一，最后能力統一。
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沒有做人才管理體系的企業，后備人才的儲備與培養，跟不上企業的發展速度。
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一旦骨干人員流失，崗位空缺不能及時補上。
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輕則影響在職員工的士氣，重則會讓企業陷入一時癱瘓的狀態。
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認識一個創業公司老板，最近在找合適的市場經理。
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因為他覺得現有的市場經理總不能及時、準確地把握他的戰略，導致戰略貫徹實施的過程中困難重重。
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你做的業務太細分，受眾小，市場上高度匹配的業務經理很難找。
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針對這種情況，我覺得你還是放棄想找能人的念頭吧，在公司內部發展人才管理體系，自己培養更靠譜。
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在很多大型公司，中、高層管理者一般不外聘、不空降，都是內部培養、選拔出來的。
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這樣做的好處很明顯，可以保證管理者“血統純正”，對企業和行業足夠了解，提出的舉措一般來說都比較合適；
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當然，這樣做的缺點是創新性不足。
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創業公司由于人少，管理者往往會忽視人才管理體系的建設，總覺得這件事等到企業做大了也不遲。
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于是，陷入了人才招聘、培訓、上崗、流失、再招聘、再培訓……這樣的惡性循環中，天天為沒有人發愁。
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放棄尋找人才吧，打造自己的人才管理體系，企業的基業才能長青！
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建立自己的企業大學
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隨著國家經濟的高速發展和社會對于知識經濟逐步認同感，企業對于專業人才的渴求越來越強烈。
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但由于高等教育與職場需求存在部分脫節，企業想要從市場上招募到各方面能力都特別匹配的人才，難度較大；
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同時大多數企業也希望擁有自己的學習組織，由此催生出了企業大學。
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世界上第一所企業大學是1955年成立的GE公司克頓維爾學院，被《財富》雜志稱為“美國企業中的哈佛”；
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到2010年，全球企業大學的數量已高達3700所。
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世界500強中，有近80%已擁有或正在創建自己的企業大學。
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在中國，知名的企業大學有：
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海爾大學、華為大學、平安大學、攜程大學等。
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企業以建立企業大學為契機，來構筑現代學習型企業的氛圍。
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2014年10月23日，經集團高管決定，在尊重人、發展人、成就人的人才之道的指引下，老板電器創建了老板大學。
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11月16日，老板大學與長江商學院合作，啟動了分公司總經理卓越領導者項目；
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2015年，千人事業合伙人項目啟動，老板大學電商學院正式成立；
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2016年，老板大學B TO B商學院成立，老板人自己的移動學習平臺“板栗學堂”正式上線；
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2017年，老板大學質量學院正式成立，管培生菁英計劃首期啟動，《老板之道》藍皮書2.0版正式發布，老板大學《超級鏈接》一書出版，老板大學茅山學院正式開放；
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2018年，老板大學召開了第一屆人才發展大會，老板大學技術創新學院正式成立；
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2019年，第二屆組織人才發展大會召開，常春藤項目開班，老板大學營銷學院成立，任職資格精品課程開發工作坊啟動……
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一路走來，老板人團結一致，克服了重重困難，終于實現了：
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從關注“個人學習”到關注“組織學習”，
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從單純“知識學習”到系統“文化學習”，
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從僅依靠外部到關注內部組織經驗萃取和知識沉淀，
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從傳統人才培育到實戰性價值共享平臺，
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從單一性培訓項目運作到系統化人才梯隊建設和文化滲透。
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2019年，老板電器還面臨著全新的挑戰。
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他們計劃：
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從“項目制”轉變為“項目制+研究制”，
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從“賦能平臺”轉變為“賦能學院”，
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從“成本中心”轉變為“價值中心”。
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在未來，老板電器還要建立能力測評中心、案例研究中心、專業認證中心。
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接下來的路，有多難走？一切都是未知。
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但老板人堅信：
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發揮艱苦奮斗的老虎鉗精神，在老板大學的培訓和人才管理體系的引導下，老板電器一定會穩健發展，迎來新的輝煌！
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加油！
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