我們每個人都有自己的優(yōu)勢區(qū)域，同樣也有劣勢區(qū)域，因?yàn)槊總€人的時間精力有限，沒人可以把所有事情都做好。我們能做的就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢區(qū)域，整合自己的劣勢區(qū)域。
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如何整合自己的劣勢區(qū)域？
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與不同優(yōu)勢的人合作,創(chuàng)建一個彩虹團(tuán)隊(duì)。
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什么是彩虹團(tuán)隊(duì)？它類似于一個特種部隊(duì)，有人擅長沖鋒、有人擅長狙擊、有人指揮、還有人是黑客，整體組合起來，是一個完整的、全色系的、全優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)。
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如果用流行的木桶定律來打比方，在彩虹團(tuán)隊(duì)里，每個人都是一塊長板，而對于其他人長板的認(rèn)知，像一個桶箍，牢牢把大家綁在一起，這樣和每個人優(yōu)勢做朋友的團(tuán)隊(duì)，是超級長板團(tuán)隊(duì)。
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比如，小米的團(tuán)隊(duì)。
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雷軍自己是典型的管理型人才，操盤金山上市，功不可沒。同時呢，有一定的戰(zhàn)略能力。但是，他自己的劣勢也很清晰，比如，他就完全絕緣于影響型，他不是一個特別適合影響別人，營銷東西的人。而且，在技術(shù)層面，肯定也不是最厲害的。作為理工男也沒有什么特別強(qiáng)的美感……
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雷軍獨(dú)特之處是他不著急動手，而是花了半年時間找到另外七個合伙人。他們各有各的優(yōu)勢，也各有各的毛病。雷軍把他們綁在做手機(jī)這個底板之上，構(gòu)成了小米的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。
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一般人下意識的因?yàn)榘踩校矚g和同類型比自己弱的人待在一起，但是聰明人懂得走到不同的強(qiáng)者中間去，綁定一起，形成一道彩虹。你身邊的有和你差異化的顏色嗎？
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努力把工作調(diào)試到自己的優(yōu)勢區(qū)，做到一專多能零缺陷，同時和其他高手綁定在一起，形成彩虹團(tuán)隊(duì)。
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讓獵頭公司幫你搭建彩虹團(tuán)隊(duì)。
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作為職場人，獵頭顧問則是你搭建彩虹團(tuán)隊(duì)不可或缺的資源之一。當(dāng)你在職場中遇到跳槽困惑時，他可以為你量身定制適合的企業(yè)、崗位；當(dāng)你在職場發(fā)展上遇到迷茫時，他是你在黑暗中的一盞明燈。
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職場人像是生活在一張網(wǎng)里 ，在自己熟悉的行業(yè)，熟悉的圈子，每日的兩點(diǎn)一線，偶爾會約三五好友。但是人生是有很多可能的，很多的職業(yè)是我們不了解的，如果想了解職場更多訊息，怎么辦呢？
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最快捷的辦法就是有一位資深獵頭顧問，為什么這么說？獵頭公司，不就是“販賣人口”的嘛，此言差矣，在得盟，獵頭顧問都是用心在這里做有溫度的專業(yè)人！
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當(dāng)你在繁忙的工作時，我們的獵頭顧問在拼命地了解行業(yè)信息；
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當(dāng)你在與朋友約會時，我們的獵頭顧問在努力分析各公司成長歷程的發(fā)展信息、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式與風(fēng)格；
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當(dāng)你舒服地躺在軟綿綿的床上準(zhǔn)備進(jìn)入夢鄉(xiāng)時，我們的獵頭顧問仍在刻苦研究候選人過往的從業(yè)經(jīng)歷、優(yōu)勢及劣勢因素、個人工作風(fēng)格......
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這些的辛苦付出只是為了讓企業(yè)和候選人提高彼此和匹配度！
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