為什么企業找不到人獵頭公司卻可以？今天教你獵頭公司的招聘技巧？
金3銀4，“搶人大戰”毫無懸念準時上演。運營、產品、技術、銷售......各個業務部門破天荒齊刷刷的統一戰線，向HR“發難”——要人！要人！要人！壓力大到懷疑人生，懷疑HR這條路是不是真的應該繼續堅持……
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通常這個時候，HR能做的除了部門全員招聘，就是全公司招聘（內部推薦），如果還不行，只有動用小金庫，寄希望于獵頭、RPO......
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有預算的HR豪門固然不用擔心，但攤上一個“摳摳搜搜”的老板，苦逼的HR又該何去何從？有上進心的HR不禁發問：同樣是做招聘的，為甚么獵頭可以、RPO可以，我們卻不可以？
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可見，獵頭的生存之道就是關鍵！
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元月作為曾經的優秀獵頭，帶你探尋究竟：
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從這個角度看，獵頭與銷售類似，所謂“半年不出單，出單吃半年！”，看的出獵頭顧問與HR背負的業績壓力不同。
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這樣的壓力迫使獵頭結果導向性更強，必需利用有限的時間、花費有限的精力完成更精準的招聘。招聘不是看下載多少簡歷，面試了多少，而是看入職了多少且留下來；獵頭不是看合作了多少企業，操作了多少CASE，而是看企業是否買賬！
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獵頭公司招人技巧二：守株待兔是偶然，主動出擊是必然。
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“搶人大戰”往往搶的是愿意考慮機會的人，拼的的企業的自身實力、提供崗位的空間性、薪資福利的優勢性。如果你在搶人大戰中不幸失利，不妨轉移目標到還沒有考慮看機會的人身上。
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獵頭的英文是headhunter，本意是打獵的人，其本身就包含著主動出擊的含義。你的對標企業是哪些？你的對標人選在哪里？你是否融入他們的圈子？是否有機會探尋？如果傳統渠道不能讓你接觸到目標人才，不妨通過社交網站、行業論壇主動接近你的目標人選。
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獵頭公司招人技巧三：行業信息亦博亦精
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獵頭常常給人以神秘、專業的印象，所謂神秘，通常接到獵頭電話，對方對你過往如數家珍，然而你對他卻一無所知；所謂專業，優秀的獵頭會非常清楚業內各家的業務動態、薪資福利結構、人員流動情況、甚至是核心人員的性格特點。
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做到“亦博亦精”其實不難，在日常的工作中，對行業發展持續關注、對其他公司發展有抱有好奇之心，善于收集挖掘，做到”博學”不難；通過面試了解崗位薪資、公司福利、組織架構，做到“精通”一樣不難。
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獵頭公司招人技巧四：高情商納百川
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阿里的人才觀中強調的第一點就是：聰明。彭蕾對“聰明”在軟性方面的釋義特指情商。所謂的“情商”是這個人足夠地開放，足夠地有來有往，他不會拒人于千里之外，同時他也知道用怎樣合適的方式去跟別人建立連接，容易走進別人的內心，去感同身受。
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優秀的獵頭一定是高情商的代表，他們足夠開放，無論是客戶還是候選人，在每一次的溝通中都能尊重對方、給對方更多的價值、服務對方、接受對方。作為招聘HR，每天面對形形色色的候選人，他們不同背景、不同性格、不同喜好、不同價值觀，需要的也正事這納百川的高情商，逐步建立起自己的人才地圖，為己所用。只是接納不代表盲從、不代表認同，互不影響，求同存異是最完美的生存之道。
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綜上，獵頭獵頭公司招人技巧你get到了嗎？要獲得更多實例請持續關注哦！
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