這段時間和一些獵頭老板的對話印象挺深：
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“最近業績同比下滑了40%多，壓力特別大”
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“我這個行業最近客戶都開始緊縮職位，你說我是不是要開拓新行業，你說哪個行業比較好？”
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“本來為19年做準備，目標年底再招8位顧問，倒是見到了不少挺優秀的獵頭。不過糾結是不是要給Offer還是緩一緩觀望下。”
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這和上半年的時候，很多人跟我講，我們已經做掉了去年2017一年的業績，形成了鮮明的對比。
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這水火兩重天的情況讓人不得不感嘆：冬天來了。
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有這樣深刻的感覺，還是在十年前的2008，當時在聯合利華做招聘。原本一年近500個職位招聘量。一夜之間，全部凍結。所有部門只出不進。
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不過內心講，覺得現在這個冬天來的挺好的。
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愛之深則責之切，這個行業太缺乏敬畏心和匠心了。
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這10多年的獵頭行業奔跑的很快，但其實并沒有形成組織化、體系化的行業發展。甚至有時我覺得比幾年前還退步了，比如進入門檻、交付質量、獵者心態。
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獵頭有種迷之自信，說只要干了一兩年，兩三年，只要業績還不錯，我拉出去干也能掙錢，甚至掙大錢。
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而且很多人，只要膽子夠大，跑出去干的，不管他原來業績和水準咋樣的，竟然大多都還干成了，仿佛人人都是獵神。
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2018年還有這樣的行業，只能說這是個神奇的行業？
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這里面有兩點：
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一是公司沒有給員工賦能，公司沒有系統化，缺少相應的支持。
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“能做就做，不能做就走。” 或者至少給了員工一種錯覺：我是自己野蠻生長起來的。
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二是員工缺乏同理，感恩心。
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我咨詢過不少獵頭公司，你覺得公司/老板對你怎么樣。很多人覺得沒怎么樣，甚至嗤之以鼻的。
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這樣就變成了，雙方都有所保留，一言不合就分裂的獵頭公司魔咒。
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所以有時候回頭看，冬天也是一件好事。很多人遇到了挑戰，從而
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促使大家重新思考，獵頭公司的目的到底是什么，我們到底給客戶和候選人帶來什么
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那些比較孱弱的獵頭公司就會面臨一輪震蕩和洗牌，甚至出局
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專業的獵頭公司可以逆勢而上，加快布局，成為頭部
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這就像股市的基本盤一樣，股市好的時候人人都在漲，當大盤向下的時候，才會發現小股票跌得快，而那些大的，資金量充裕的時候，就可以在這個時機，收購和吸引人才。
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從客戶來講，客戶也需要在這個情況下，他也需要調整戰略，這時候資源會集中到更好的獵頭企業上。小型獵企2-3人就躺著拿單的情況，未來可能就很難出現了。。。
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最近在培訓的時候，也發現了一個現象，有個感嘆：
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不過，最想告訴大家，越是冷，越是機會，看起來是洗牌，實際上是在洗人：
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有真本事的，反而不用擔心了。
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同時想分享給客戶有一個感受，無論哪個行業，老手求質量，新手拼價格，
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價格是由價值決定，那些優秀的獵頭公司，即使在情況下，也不會輕易改變他們的服務水準和收費。
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專業的現在越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新人練手了。
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忙時做業績，閑時修內功。
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無論你現在怎樣，只要還是在獵頭行業前進的，希望迎著這波沖擊能夠逆勢而上活下來的才是真英雄。
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我想起來“鞋狗”里面的話，送給自己也送給大家
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“懦夫從不啟程，弱者死于半途，只有我們前行，一步都不能停。“
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