獵頭公司分享：百萬獵頭顧問的內心獨白之我為什么喜歡見候選人？
能夠準確評估并說服合適的候選人，是獵頭的核心能力之一，這都是在見候選人的過程中完成的。
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不過話說回來，我為什么喜歡見候選人呢？
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我其實是一個不太擅長交際的獵頭顧問，在早期的時候，我見候選人的認知，是來自于被迫，分為四個階段：
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第一個階段，我用了四年的時間驗證了KA模式下，單一以電話為主要工具的方式，并不適合我這樣資質平平的獵頭顧問。
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比較典型的特征：首先，和候選人是兩個世界的人，基本沒有交集；其次，辛苦mapping的候選人復用機會很少，即使賣出去的候選人基本上這一輩子不會再有聯系。
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這個階段讓我感覺做獵頭的價值感很低，找不到成就他人的價值感，所以我被迫要找到一個解決方式，讓我把獵頭工作做得更有成就感，更有價值。
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所以，到了第二個階段的被迫。在PS模式下，為了不被淘汰，被迫完成見人的KPI。這個階段，其實是為了解決第一個階段的痛點，見候選人是唯一的出路。
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PS模式下，在被迫見候選人這個階段走了兩年。
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比較典型的特征是業務的源頭來自于候選人，每周見十個候選人是必須要完成的事情。
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第二個典型的是對于每個月見候選人的數量，大家都是要PK的，這樣的團隊文化，真的是痛并快樂著。
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因為有了面對面的深度溝通的機會，解決了第一個階段的痛點，真正的能夠影響候選人的機會增加了。職位的薪酬不再是唯一的溝通內容，成就他人的價值感開始增強。
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第三個階段的被迫，是因為對候選人有了更多的影響。我開始反思。
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候選人會受獵頭顧問的影響而改變了自己的職業軌跡，并且是最重要的四五年。那么，我合作了太多的互聯網中小企業，這些機會對候選人的職業經歷是加分，還是只是眼前的高薪，未來的減分呢？
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所以我被迫轉而服務互聯網的巨頭（期許大的平臺可以成就候選人）。在這個階段，我走了一年。
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回顧這三個階段，也就是這七年時間，我認為只有見候選人這三年的從業經歷，才算是真正的獵頭生涯，讓我更加能感受到成就他人的價值。
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所以我覺得這就是我一直在堅持做職業獵頭而沒有轉為HR的一個重要因素。
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還有一年是今年，這一年我轉做教育行業。
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轉做教育行業的原因，其實也是因為對于優秀人才成長軌跡的發現，以及自己的一些反思，這是跟個人成長特點有關，所以這里不多做介紹。
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