獵頭口中的人才地圖是指什么？人才地圖有那么神秘嗎？獵頭怎樣制作自己的人才地圖呢？
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現在獵頭行業都在叫嚷著要改變找人的方式，那么變成什么樣子就成了獵頭迫切所需的一個節點問題。是重回原始的CC方式，還是要開始著手建立自己的人才mapping。從短期效率來看，無疑是CC更為快速，但從長遠發展來看，不可否認是人才mapping更有必要。這不是說必須舍棄其中一個，相反兩者都極為重要，而今天我們單從人才mapping來談。
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很多獵頭小白剛開始都很迷茫，下決心要努力拼搏，大展拳腳，卻又無從下手，盲目的翻看各個招聘網站，但是很少可以獲得自己所需的有價值的人才簡歷，這時，資深獵頭顧問就會告訴小白可以試著去做一份自己的人才mapping，如果沒有目標人選，就先從自己身邊的朋友開始做起，認識的每一個人其實都是獵頭潛在的候選人。
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什么是人才mapping。
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人才mapping簡單來說就是找到目標公司，通過上下游人才了解目標公司的組織構，看合適的候選人在什么位置，這個公司是否有合適的候選人，獵頭公司長遠發展是需要這樣的。人才mapping是根據各種因素來對人才進行劃分和排序，繪制出一個完善的系統的人才體系。人才mapping分為內部人才mapping和外部人才mapping，內部人mapping是企業針對于自己企業內部的組織架構而制定的，便于及時查漏補缺和制定招聘計劃。而外部mapping是對于其他企業的組織架構而制定的。獵頭顧問所需要做的就是外部的人才mapping。
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這個人才mapping可以幫助顧問清晰的了解到每位候選人的潛力，發展前景，所處職級，以及這個職級上下游的通道。當獵頭顧問在接到訂單而找不到候選人時，就可以在人才mapping中尋找，同時可以幫助獵頭顧問去了解遇到的不熟悉的行業基本情況，不至于驚慌失措，進而推薦出更加適合的候選人。
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建立獵頭自己的人才mapping，是一件極其耗費精力的事情，但一旦做好，并定期更新維護，對于以后得工作進展是一項很大的幫助。那么，獵頭顧問到底要怎么做屬于自己的人才mapping呢？
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全面整理自己擁有的候選人，掌握各候選人的所處地域。
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了解候選人現在的公司，職位，薪資狀況等（更高級的需要掌握候選人的背景、發展經歷等）。
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候選人的興趣，職業規劃，跳槽動機等。
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當我們全面了解了這些信息之后，就可以按梯層排列，同時做好各梯層縱向（上下級層）和橫向（同級層的替補和延伸）的補充和擴展。建立自己的人才資源庫——人才mapping。
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當完成人才mapping之后，無論是在找尋人，還是幫助候選人規劃職業發展，以及獵頭顧問在了解自己陌生行業時都是很有幫助的，更加的具有前瞻性，讓獵頭顧問的工作更為積極。以長遠的眼光來看，人才mapping是非常有必要的。
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有眼光的人向前看，聰明的人有遠見。
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