自我評價：
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u核心能力：致力于企業信息化管理領域，實踐數字化轉型，通過流程變革及信息化手段助力業務發展。先后服務聯想中國服務事業部（700人+）、服務聯想中國商用事業部（1000人+），帶領BTIT團隊規劃、搭建及運維IT體系，推動及構建數據中臺、智能報表等平臺，具備20+信息化項目并行管理能力及復雜流程變革項目的推動落地能力。
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u團隊能力：10年以上外企及民營的BT/IT團隊管理經驗，能夠不斷激發成員效能，帶動團隊共同成長。
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u職業品質：結果導向，使命必達，擅于規劃，注重方法和創新，持續為團隊賦能。
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u相關技能：
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-軟硬件項目管理10年以上經驗 ( 2007獲PMP資質; 2011獲CSM資質[敏捷開發])
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-有效領導實體團隊及多國家虛擬團隊, 較強的中英文溝通表達能力
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-突出的系統思考、問題解決能力 和數據分析挖掘能力
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-良好的IT及通信行業技術背景( 操作系統，網絡，軟件，數據庫…)
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-熟悉商用業務端到端應用系統( 商機, CRM, ERP, 供應鏈,服務及 項目管理,OA,BI等系統)
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工作經歷：
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Lenovo (5年8個月)，BTIT Leader(商用大客戶運營)。
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- 商用事業部 BTIT Leader| 2016.10-至今
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工作職責：管理20+內部及外包BTIT人員推動中國區商用事業部數字化轉型，服務1000人群組，梳理設計事業部整體架構及流程，搭建及運維IT系統，推動數據中臺、智能報表等平臺建設，協助用戶、渠道、產品等線上化運營。
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u流程管理與優化：配合集團內審及中國區內控,推動商用事業部流程自檢、日常流程梳理、設計和優化。(如，優化商機到訂單流程， 改善價格審批流程，引入新銷售過程管理(C139)等)。
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u商用業務數據中臺搭建：借鑒阿里/華為先進經驗，圍繞客戶360搭建大數據中臺 - 調研業務流程及需求，梳理關鍵業務痛點及增值機會點，設計中臺架構體系，打通內外部數據，圍繞客戶、渠道、產品、運營生成大數據集；探索機器學習算法、模型進行數據分析挖掘(如銷售預測,交叉銷售,產品規劃)，為業務提供用戶畫像、智能報表、數據調用，為運營提供決策支撐。
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u數字化運營BI平臺搭建：帶領團隊歷時10個月，梳理商用業務銷售運營、用戶運營指標及報表體系；整理業務、數據邏輯，打通數據源、構建數據集，采用傳統與敏捷結合的項目管理模式搭建BI報表體系；建立運維機制，確保數據及指標能快速更新，實現報表自動化、節約人力成本，為管理層快速了解業務健康情況、快速響應市場變化提供數據支持。
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工作業績：數字化運營智能報表平臺(BI)成為商用業務核心競爭力之一，項目團隊獲評中國區優秀項目團隊。2017年獲聯想中國區優秀員工稱號。
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- Service BT manager| 2015.12-2016.09
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工作職責：匯報VP，管理10人服務變革團隊，支持700余人中國區服務群組，負責整體信息化系統架構規劃，收集、挖掘群組內部各業務部門IT需求，分析設計業務流程及系統總體方案，組織IT項目實施落地，確保新流程和新系統在業務端推廣使用，日常并行管理20個以上項目。
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u重點項目：X86服務器系統遷移項目，端到端流程優化項目，與前端業務數據打通項目等。
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- ChinaGEO BT| 2013.01-2015.11
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工作職責：負責全球業務信息化項目在中國區實施工作，梳理業務邏輯，調研業務信息化需求，協調各業務部門、IT團隊等各方人員通力配合支持項目推進落地，并組織新業務流程、新系統推廣使用培訓。
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uX86服務器并購[23億美金]及系統遷移項目：
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1.并購前: 作為X86服務器聯想中國區并購團隊BTIT具體負責人對接IBM，歷時6個月推動并購前準備事宜（業務系統梳理、系統遷移準備、員工賬號創建、入職培訓等），順利完成并購后BTIT團隊突出表現獲得CIO及中國區總裁高度認可。
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2.并購后: 規劃并推動中國區端到端（產品-營銷銷售-供應鏈-服務-財務等）IT系統整體遷移流程，在4大區中最先完成營銷銷售端關鍵系統遷移及配套調整，早于其他大區6個月開始復用聯想原有銷售團隊（800余人）推動X86的銷售增長。配合公司完成系統整體遷移后每年節省近億美金的系統租用費用。
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