自我評價：
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工作積極認真負責，工作效率高思路清晰，能對工作項目深入分析，提出自己獨到的見解，能及時準確、高效的完成工作賦予的各項任務，活動組織能力較強。
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嚴于律己，積極配合本部門及其他部門的工作。在自己的崗位上注重創新，協調能力強，能夠及時解決各部門之間工作中配合存在的問題，按時準確的完成各項工作。不斷努力學習業務知識，掌握新技術，在工作中勇于探索創新，內、外部關系處理較好，團隊合作意識較強。
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愛好廣泛（羽毛球、游泳、長跑、登山等），并樂于在運動中學習、挑戰。
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工作經歷：
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北汽福田汽車股份有限公司 (13年3個月)，綜合管理部部長。
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主管公司人力、綜合、財務管理等業務。
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綜合：體系管理、組織管理、流程管理、計劃管理、績效管理、項目管理、會議管理、固定資產管理、黨群及工會管 理、行政事務管理；
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人力：人力資源規劃管理、職位與任職資格管理、干部管理、培訓管理、薪酬福利管理、員工關系與人事服務、人才 招聘管理、人員績效管理；
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財務管理：管理會計、財務會計管理。
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由于工作業績突出榮獲福田汽車集團2015、2016年度“三八”紅旗手等榮譽。
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四川川路汽車 (1年10個月)，底盤設計員。
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主要從事川路汽車輕量化自卸車車型進行車架圖的重新設計和改進，斷氣剎氣室后置且備胎后置的設計，中冷增壓發動機各型號的底盤總布置設計。
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項目經歷：
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2005.05 - 至今，運營管理。
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項目職務：綜合管理部部長
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所在公司：北汽福田汽車股份有限公司
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項目業績：管理工具及方法開發：利用精益管理思想，建立BPD業務實施計劃管理工具，對運營管理中心下屬六大業務進行分層管理及目視化管理；建立管理現場分層審核機制，對部門BPD目視管理、各業務日常管理、辦公室5S等進行審核評價，及時糾正管理過程中的偏差及問題，實現。
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計劃與績效：根據集團業務運營地圖要求，對公司的方針目標、績效管理指標、年度重點課題進行梳理及評審，分解確定各單位管理要點；建立定期監控機制，對指標及業務計劃、課題等內容進行跟蹤監控，根據業務運行現狀及時更新或調整計劃及指標目標，實現動態管理。
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項目管理：根據公司業務發展需要，建立項目管理機制，實現項目管理流程標準化運作，對項目管理內容、匯報模板、管理流程等實現標準化管理。通過項目管理專員對項目計劃確立、項目進度跟蹤及項目過程協調，實現項目人員、成本、風險等管理及控制。
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組織優化：根據公司業務戰略目標，優化或整合公司組織架構，通過業務發展規劃分析完成配件電商與車聯網、車聯網與集團信息技術的組織架構整合及優化；壓縮制造單元組織管理層級，優化集團14個整車廠制造單元組織結構，實現管理團隊優化22人。
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團隊文化建設：通過辦公室資源調整及辦公環境裝修、建立員工圖書角、辦公環境2S改善評比、員工生日會、年度員工聯歡節目組織、定期組織長走/登山/球類活動等帶動員工工作、生活、學習活力，提升員工歸屬感及榮譽感。
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