優勝劣汰，適者生存。自然界如此，人類如此；生活如此，工作如此；個體如此，群體如此！ “適應能力”越強的人，能找到的“適合”的職業選項越多。但很多人搞反了，他們希望通過找到一個“適合”的工作讓自己“適應”，以至于“舒適區”越來越小，導致自己的適應能力嚴重下降。而更好的策略是提升自己的“適應能力”來擴大自己的舒適區，讓自己擁有更多“適合”的選項，然后再選擇其中“最適合的”。
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“不適”就是“不舒服”的感覺，這種感覺往往是由環境變化引起的，比如從校園到職場，就是一個角色、規則的巨大轉變；“不適應”就是對于“不適感”缺乏“應對”能力；“適應能力”就是對于變化的環境引發的“不適感”的“應對”能力。這種“適應能力”，不是一味地委曲求全，而是像水一樣的靈活，充滿彈性。
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我在目前所在的公司十多年了，一直負責售后服務，作為公司的老革命曾經也算叱咤風云。因為自己的業績老板認可、因為在公司資格老小朋友們對我格外敬重，讓我一個階段感覺良好，也有點不思進取，自己都感覺有點倚老賣老了。新年開始后，老板讓我帶領一個新團隊開拓華東市場的新業務（我明白老板不想讓我在公司養老），一開始兩個月我差點想辭職。除了業務能力被下屬各種吐槽外，管理上帶著老思想、老觀念，也讓團隊沒法真正接納我。每個人活在不同的時間流中，雖然說給每個人貼上“70后”、“80”后、“90后”的標簽會經常招人反感，但整體而言，同時代的人確實具備某些相同的特點，特別是時間的感覺中，不同時代的人差異巨大。我作為一名70后，同時生活在70后、80后、85后、90后和00后的圈子里，在不同的時間流中穿梭時，由于不同人對時間的感覺不一導致的時差感，經常會讓我眩暈。越來越強烈感覺到，70后一代人在知識和技能上的競爭優勢正在快速消失。
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其實不管是誰，環境發生改變后，能很快適應的人必然是少數，都會有一個適應過程。這個過程并不是因為之前的權利有多大，能力多牛逼決定的。哪怕之前揮師上千人，但解甲歸田，你只有自己主動去適應環境和生活。對不起，現實世界永遠都是適者生存，不是強者生存。所以說，要有歸零的勇氣，要有重新當一名新兵的覺悟。
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托爾斯泰說：“世界上只有兩種人：一種是觀望者，一種是行動者。大多數人都想改變這個世界，但沒有人想改變自己。”觀望是簡單的，行動是需要付出的，而且行動的成敗充滿變數。
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開放心態，主動打破自己建立的優越感，
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才有進一步發展的源動力！
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我們大多人缺少危機意識，容易自我滿足、自大，不能主動地提前發現潛在的危機；個人沒有變革意識，難以調整既有的利益格局，外界推動自己改變的能力不足；成長到一定階段后，由于缺少變革而停步不前，或者走下坡路。
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圍城內住久了的人，對“身份”有一種迷之自信。而到了地方之后，首先需要做好的是什么？正確對待身份上的落差。思想上的固化守舊，人就會逐漸喪失學習的動力，喪失了面對真實的能力，喪失接納新事物的能力，就意識不到世界上還有更多的可能性，不敢在自己有限的人生中，去尋找自己的可能，去經歷不同的境遇。或許我們所篤信的很多事情可能是錯誤的。
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我是想引起大家對于“盲”（沒有看到）的正確理解。很多戰略上的盲，不是沒有看到許多公開的事實，而是在看到后能以各種理性的方式，消解了看到的風險、競爭，只準備觀望并贊那些自己想要看到的事物，并以已然純熟、自圓其說的意識形態去解讀它們、預判未來。認識真相的最大障礙，是我們自我意識和思維盲點，現在職場人大約已經認清了，在安逸的大機構里個人競爭優勢是會迅速喪失的，即便在活力四射的BAT公司。我的一個HR負責人朋友說騰訊的產品經理們，從最近接觸的情況來看，傲慢這種毒藥已經在這個群體中蔓延開來，他們和百度的劉超一樣，把公司的光環當成了自己的能力，一個人一旦開始傲慢，就會停止成長。
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保持開放，就很容易顯露自己的弱點和固化點，保持開放的目的就是為了讓自己不斷受到外界的沖擊和影響。認識到這點，我們在認知和理解事物上就不容易出現失真，降低誤差。
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進化本身就是一個適應和改變的過程
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很多人的做事原則：我能干什么，所以我干什么。對我們來說，進化就是要學習。學習過程是一連串的反饋循環，我們做的決定，執行，然后評斷結果。根據結果反思回顧，調整后做出改變。要知道，沒有任何一家單位是為我們量身定制的，每個單位總有與我們的期望不一樣的地方。動物的“適應”是被動的，而作為具有高級智慧的我們卻可以主動“適應”。其實，主動權掌握在我們自己的手中。適應環境既是一種技術，也是一種藝術，如果善于運用，即使在快速變遷的社會里，也可以求得最大的快樂和幸福。
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現實中，我們很多時候都想讓世界隨著自己的意志改變，單位像自己理想中的天堂一樣，工作、待遇、職位都符合自己的心意。可現實往往與我們理想中的差距非常大，于是我們又希望單位能夠主動改變，可結果還是事與愿違。這時候，要么換一份工作從頭開始，要么主動去適應現在的工作，改變自己，你會發現你同樣可以做得很好。
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“改變能改變的，適應不能改變的“，言之有理！我們生存的地方，環境是一定的，只有適應才能改變，只有適應當前的社會發展，才能掌握更多的生活技能，這是立足于職場不敗之地的法寶。當然，適應對于每個人來說都是一種挑戰。每一次適應，必然就是一次嚴峻的自我考驗和自我挑戰，甚至是一種撕心裂肺的整合，一種脫胎換骨的磨礪，如果我們不經過一番激烈的思想斗爭和心理調適，就不能掙脫環境的困擾。
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不要等待未來到來，未來正在發生！
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如果你現在有機會去問一位CEO：你目前面臨的最大挑戰是什么？十有八九他的回答是：外部的不確定性，或者：轉型難。這兩個答案相互關聯。外部的不確定性包括但不限于：數字化革命對各個行業的沖擊，產業間的相互擠壓、替代和滲透；新的競爭者和商業模式層出不窮；國內鼓勵轉型升級、提高供給側質量的政策要求不斷出臺；國際上中美貿易戰不斷升級，這一切都在無形中倒逼企業轉型，轉變為更敏捷、更適應環境變化的新企業。而從我的理解角度去看，有人用“正在發生的未來”作為目前我們所處環境的基本特征描述。
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環境和公司的變化是個人無法改變的現實，面對變化，開放的心態最重要。當變化來臨，拒絕鴕鳥心態，以開放心態接受并擁抱變化，可以降低變化起初帶來的心理陣痛。《誰動了我的奶酪》這本書告訴我們，應做面對奶酪消失而積極行動的小老鼠，而非猶豫不決、怨天尤人的小矮人。
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知行合一，若開放心態是“想”，那創新就是“做”。墨守成規是環境變化的大忌，而創新是不甘被變化吞沒而做出應對。“窮則變，變則通，通則達”，變化伊始，用創新以較低代價去試錯，去評估變化帶來的影響，進而做出積極調整，能快速走出環境變化的困局。
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觀望著繼續在觀望，結果依然是觀望；行動者繼續在行動，結果是行動所產生的成果！
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