獵頭公司分享:我到底要不要把“毀”人不倦這事進行到底
頭段時間參加一個媒體訪談,一位相熟的記者問我:Mark,你整天站在講臺上,一副為人師表道貌岸然施施款款叨逼叨的樣子,咋就辣么大癮。來說說看,你到底圖個啥?
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某家頓時漲紅了臉,做天真狀,做無邪狀,做便秘狀:講課這事吧………..你就覺得如鯁…..在喉……..不吐不快,然后吧……..當著一堆祖國的花朵,你就噴出來了,立時天清地明……….整個呼吸系統,循環系統,消化系統….等等,痛快了。Pai…….xie…….一樣的干活,大大的快感。
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以上為Mark近日的夢中偶得。話是實話,可畢竟沒敢當著媒體的面說出來。
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如果真這么說了,這幫“孫子”不定給我傳成什么樣呢。
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這些年講了很多課,做了不少分享,有時候狀態好,貌似口燦蓮花的樣子; 有時候狀態一般,就是一副油門離合器配合不好,磕磕絆絆的德性。
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但總的來講,發心還是正的,還是想交付點正經玩意兒出去的。
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但辣么多聽了我的課的人,線上的,線下的,成千上萬的,對于他們就真的有用嗎?我真的捫心自問了一下,到底是他們爽了?還僅僅是我爽了?
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老郭的相聲里是這么說的:一個個捯飭(dao二聲chi輕聲,北方話,中文解讀為“打扮”,英文解讀為“MakeUp”)得跟北朝鮮政府官員似的,大背頭梳著,小西服穿著,紅領帶扎著,別朵花就是新郎。上了臺來,聲嘶力竭:我給大家說段相聲……………….
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老郭點評:這孫子心里沒底啊。
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Mark是這么說的:大師在臺上神情激昂,吐字鏗鏘,催人尿下。臺下的學員們也是目光炯炯,如癡如醉,一張張小臉紅撲撲的,時不時地還在大師的帶領下喊幾聲口號。一切都是這么和諧,仿佛在這幾個小時之后,人生的迷茫就都有了答案,出了門后,人生的成功就可以唾手可得。
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以上橋段皆稱“毀”人不倦。
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你沒看錯,我也沒寫錯,是“毀”人不倦,不是“誨人不倦”。
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沒錯,在上了這么多年的講臺后,我是有點含糊了——我到底要不要
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把“毀”人不倦這事進行到底?
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引發我思考的是這樣一件事情
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一堂針對獵頭小白的公開課,講到如何跟候選人溝通,經過前面blablabla,大家都認同“有效地提問”是打開溝通局面的重要手段之一。大家就問我一般 都喜歡問候選人什么問題,我說比如商業模式啊,是我經常和候選人溝通的話題。
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然后同學們就開始嘗試用“商業模式”這個話題切入和候選人的溝通,發現效果一點都不好。我也很奇怪,這本來是一個延展性極強的話題,循著這個話題,你幾乎可以和候選人探討任何問題,他們為什么沒有效果呢?
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聽了幾個電話錄音,我開始明白了,“大圣娶親“里是這么說的:我猜中了開頭,但我猜不中結局。
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一個小伙伴的商業模式探討是這樣的:
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獵頭小白:哦,那您是做金融大數據方向的啊,您能說說這到底是個什么樣的商業模式嗎?
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候選人:哦,商業模式啊,其實就是用大數據的手段來建立風控模型,進而驅動金融業務的。
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獵頭小白:………………………
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有關這個問題的探討戛然而止,沒有了下文。為了不讓溝通冷場,我們的小伙伴立刻轉向了其他的話題。
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在電話錄音復盤的時候,我就問他,候選人所說的商業模式你聽懂了嗎?他說他懂了。我說我一點都不懂。他很奇怪,不就是用大數據做風控嗎?還有什么不清楚的嗎?
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我說他們用的什么大數據,來源是什么,數據質量怎樣,清洗前還是清洗后的,數據成本怎樣,多大的數據是可以建立風控模型的,等等等等。
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他很吃驚,哦,還有這么多說法啊?我說,是啊是啊,說法老多了。
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我立刻就明白了,當我提到用“商業模式”去開啟溝通場景時,我的語境,和他們的語境,已經截然不同了,這背后有太多的知識和認知沉淀,“商業模式“的話題,一般的小白是根本hold不住的。
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這樣的認知讓我很是受挫和沮喪。
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第一個感覺是我真的老了,我已經要不回那只叫做innocent的空杯了;
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第二個感覺是我原來所謂的分享和輸出,在很大程度上可能都是自說自話,受眾到底接受了多少,我是不知道的。
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我們的語言總是那么貧乏,我們的表達即使發心很正,也總會詞不達意。所以才會有佛祖的“拈花微笑“吧。
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我想從“毀“人不倦到誨人不倦——第一次獵頭公司的培訓嘗試
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1、反轉課堂——把主導權還給小伙伴,老師只是提供框架,從旁指引,把控進度,激發思考;
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2、同伴學習——同伴之間的語境和階段是最為接近的,彼此之間會有更多的借鑒和PK,這遠比我一個老幫菜摻乎到其中指手畫腳要好;
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3、大量實踐——對于一項技能的掌握,一種經驗的獲得,光靠講是遠遠不夠的。通過大量的課上和課后的實踐,才能在短時間內積累大量的場景,從而習得某種知識;
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4、注入調性——未立言,先立行;未立行,先立心。行為的改變,總是從認知的改變開始的。這次我們以突破非舒適區為基本調性,在其中,會有各種意想不到的“虐心“,”虐身“,你可以爬到終點,但不可能輕松地散步到終點;
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以上算是我對于第一期獵頭訓練營的一點復盤和總結.
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