在大牛網看來，每一位員工都是公司重要的伙伴。企業對員工的關注點，不應該是如何在短期內快速為公司創造更多盈利，而應該是員工的自身發展與成長，讓員工有能獨立生存、創造積極改變的能力。
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最近面試遇到的獵頭顧問，都會問我們一個問題，大牛網到底是一家什么樣的公司？與其它獵頭平臺有什么不一樣？說到底，市場上有名氣的、規模相當的公司也不少。
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Good question！喜歡直接到點的提問，至少說明你們是在思考和敢于挑戰的。
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坦白講，我們并不想單純用平臺和薪酬福利來拋橄欖枝，對于外界的這種聲音，我們心中其實早已有答案，我們在走一條非常清晰非常正確的定位和路線。
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對顧問提供一對一的深度輔導
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大牛網公司的定位不是成為一家巨型的獵頭公司，我們定位同事做一個專業的獵頭顧問。顧問應該有能力了解研究客戶的商業模式、企業文化、發展階段、團隊成員情況，根據自己的判斷，辨識客戶應該要什么樣的人，而不是等客戶來告訴我們，他們需要什么樣的人。
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很多沒有經驗的顧問、或者沒有接受過專業培訓的顧問，大多都是客戶讓你找什么，你就給什么。如果客戶需求中途變了，或只是打探市場信息，實際沒有招聘需求，非常容易耗費你大量的時間精力。
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我們期望搭建的是一支真正對專業有追求的團隊，不只是送簡歷的搬運工，所以，在大牛網會有非常多的“on job training and coach”，這樣的培訓和反饋，無法批量復制速成。
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在標準流程上，對于企業業務的深度理解，我們對同事有更高的要求，期望他們，如果不做獵頭，也一定是優秀的招聘專家，不管身在甲方或乙方，都能在職場中輕松穿梭。
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多數公司，用人多于培養發展人
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大多數公司，以壓榨新員工的形式來獲取企業自身更多利益。特別是一些知名度高的品牌公司，高KPI高產高壓，顧問可能產出高，但人選質量不盡如意，員工大多留任時間不長，更遑論雙贏或長遠利益。人不是機器，不應被剝削。
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在大牛網看來，每一位員工都是公司重要的伙伴。我們在員工自身發展與成長上付出很多心力，期望給予人性的幫助，讓員工有獨立生存創變的能力。
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找到他們自己的定位，擅長的領域
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· 發展培養符合他們的能力技能
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· 扶持他們從一個普通R到顧問
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· 幫助他們規劃未來
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· 未來有能力追求自己的事業道路
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從管理理念來說，我們認為，能成為我們的伙伴，必是有自我驅動力的人。沒有高壓高KPI的氛圍下，不適合沒有自我追求和驅動的人。而如果一個獵頭需要時時需要靠外界約束和驅動才能往前走，那其實也不具備獨立的職場生存能力，未來也難有長遠發展。
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當然，我們會有我們的KPI參考值。KPI是一條基本的生存線，在生存線之外，員工自己決定還想做多少，做到哪一步，那我們會支持協助他們去完成。
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授人以魚，不如授人以漁
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大牛網會給每一位員工培養“經營事業”的理念。我們有非常強的營銷理念，從品牌、營銷、資源整合到業務開發，都有全方位的思維導入。
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我們覺得，傳統的管控式管理方式已不適用于當下的年代。現在的年輕人相比以前，會更在意在一家企業中的體驗是否滿意，是否有適當的自由，足夠被尊重。
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“你做得開心嗎？”這是在大牛網里面被問到的問題，你是否享受當下的工作。只有當工作是員工享受的，他們才會更努力地投入進去，愿意在這個團體里一起去追求夢想、創造未來。這個，也許也是一些外資企業及大型的傳統公司需要去思考的問題。
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客觀來說，目前市場不缺乏客戶，對于有沉淀的優質的獵頭公司來講，客戶資源更不是稀缺的，缺的是有素質的有專業修養的獵頭顧問。
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獵頭行業正處于轉型的陣痛期，而獵頭公司也身在其中。市場對獵頭的需求并沒有減少，專業的獵頭，價值會越來越大；只會銷售簡歷的獵頭，終歸會被淘汰。
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