Mark跟你來談薪：獵頭公司應該如何建立自己的“薪”＋“酬”體系
薪酬，顧名思義，即“薪”＋“酬”，“薪”指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現金、物質來衡量的個人回報，一般就是指經濟型回報。
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而“酬”，是一種著眼于精神層面的酬勞，指的是非經濟型回報，主要是員工的工作內容和工作環境等。
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很多獵企老板在建立薪酬體系的時候，其實更多的是關注經濟型報酬這個層面，而往往忽略了怎么去很好的利用非經濟薪報酬這個要素。
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其實我相信很多獵企老板感覺的到，當一個優質顧問同時拿到兩個offer 的時候，一個是來自外資公司的獵企，一個是來自本土企業的獵企，即使兩個offer的package是一個樣的，甚至可能本土公司的薪資更好一些，可是大多的情況下，獵頭顧問在一陣糾結之后，可能最終還是會選擇加入外資獵企。
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這種選擇的原因到底是什么呢？
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除了薪資本身之外，其實外資獵企一般在非經濟型報酬這塊做的是非常到位的，他們公司完善的體系，高大上的辦公環境，以及良好的企業文化都是吸引我們顧問紛紛前往的原因，這些因素是通過長期的，潛移默化的行為逐漸沉淀成被員工認同和認可的企業文化，也逐漸影響著整個獵頭圈子對他們的認知。
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因此本土獵企老板在設置自己薪酬體系的時候，一定要把非經濟型報酬考慮在內，形成自有的非經濟型報酬體系。
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工作環境方面：
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1、完善的政策體系。
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外資獵企公司的整個商業體系是非常完備的，完善的商業體系是可以讓員工產生安全感的。
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2、與優秀的同事一起工作。
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其實我相信很多獵頭顧問都希望能夠跟更優秀的百萬顧問，超百萬顧問一起共事，因為優秀的人可以帶領我們一起進步。
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3、辦公環境優越，交通便利。
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4、老板本人的個人魅力。
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工作內容方面：
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當新員工加入公司時、加入這個行業時，我們是否有仔細關注過員工的工作內容？是否足夠吸引他？是否能夠不斷激發他工作的熱情和潛力？
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獵頭行業本身的工作內容其實是一個非常具有刺激和挑戰性的行業，可是我們是否在新員工入職的時候是否宣導過這些理念呢？
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1、員工是否能成長？
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獵頭每天打交道的候選人都是比我們成功的人，可以帶給我們新知識，幫助我們不斷成長。
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2、員工是否有足夠多的成就感？
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當我們成功把候選人推薦給客戶的時候，我們服務的這些知名大公司，因為我們候選人的加入，會發展的更好，我們在感到驕傲的同時，自己也得到了經濟回報。
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3、員工是否覺得自己的工作很有趣味性？
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我們獵頭的工作就是每天跟不同的人打交道，與不同的人“斗智斗勇”，其樂無窮。
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4、員工是否覺得自己的工作很有挑戰性？
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獵頭行業無疑是一個非常有挑戰性的行業，沒有堅韌的意志和恒心，是很難在一行走得長遠。
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5、員工是否覺得自己的工作有價值？
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其實候選人的每一次職業抉擇，都是人生的重大選擇，而我們作為他們人生選擇的見證者和引路人，我們應該感到無比驕傲。
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經濟型報酬一般是短期且粗暴的方式，而非經濟性報酬則是長期的潛移默化的將公司的理念和文化植入到每一個顧問的心理，讓他們真正覺得這是一個他們舍不得離開的大家庭。
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