現代獵頭到迄今的發展史是一部分裂史，這是由這個行業所自帶的基因決定的。從大公司分裂出更多小公司，小公司做起來再分裂;從老公司分裂出很多新公司，新公司做了一段時間又再分裂。另外一個佐證就是營業額，以前有前輩說全球最頂尖的25家獵頭公司最終占了全球獵頭總營收的多少？15%左右而已。雖然不知道這個數據是怎么來的，但是客觀來說大致上與這個行業的特點相符。在今天獨角獸公司橫行的商業時代，很難想象吧。但是，事實卻勝于雄辯，就算是20年來現在在國內做到最大的獵頭公司，一年下來的營業額也不過億。這跟很多行業比可以說是小巫見大巫，尤其是地產行業，深圳一個樓盤下來銷售額輕松過30億是司空見慣的事。但這就是這個行業的特點之一：生存容易，做大難。
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25年來，這個行業也不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。天下武功，唯快不破，這句話用在獵頭行業再恰當不過。并且時至今日，我個人認為“快，準，狠”仍然是不二的法則。這里的快是指推薦候選人的速度要快，準當然就是候選人的定位及匹配度也要精準。至于這個狠字，倒不是說要對客戶或者是候選人有多狠，而是對自己夠“狠”。要狠下心來沉浸在客戶的單子里，加班加點勤面試，這樣推薦速度才能提上去。
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在早期，不少外資的獵頭公司（洋槍）剛進入國內市場的時候躊躇滿志，后來卻發現在同個Case的同等競爭條件下，推薦速度屢屢比本土獵頭公司（土炮）要慢，經常給一頓胖揍。主要原因固然有先天的市場資源積累因素。但另外一點就是他們用國外的節奏來操作國內的case，這肯定是行不通的，因為中國市場的競爭，很多行業都是把交期, 空間與成本壓縮到極限.
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所以獵頭雖然是舶來品，但洋槍未必干得過土炮，是這個行業在中國市場的又一特色。事實上也可以把未必兩個字去掉，因為真實的情況確實是在相當長的一段時間里，如果是在同個case里的平等條件下去競賽，洋槍大部分時候就是干不過土炮。當然他們后來進行了一些人員架構重組，隨著更多本土獵手的加入加上市場的推進，2001年以后，很多外資公司在華的市場份額開始節節攀升。
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洋槍有一大先天優勢是土炮至今也無法比擬的，那就是先天從國外帶來的客戶資源。他們手頭上有些職位是從國外總部直接拿過來的，這是真正的高端職位，真正的頭。而本土很多公司，我們經常自嘲說：我們獵的不是頭（傳統高端人才諸如各類CXO，總經理，VP，運營總監，廠長等），是“脖子，手腳或者腰”（中層管理人員，工程師或者專員等專業人才等）。這比喻聽起來有些嚇人，但確是頗為形象。所以在早些年，如何去判斷一個人在職場中的層級？其中一條，就是如果整天接到的是Korn Ferry或者Heidrick & Struggles的電話，那么這個候選人的級別肯定不會很低，至少是高級經理或者Director的level。而假如經常接到的是來自本土獵頭公司的電話，那大體上可能是經理，主管或者高級工程師。當然，這種情況隨著市場的發展也在發生變化。因為在我從業的時候，也已經時不時跟Korn Ferry等在交手了。這說明為了生存跟擴大市場份額，他們也不能一直高高在上，高層職位的數量畢竟有限，走到深海里打一場亂戰，是檢驗能否在市場里站住腳跟的唯一標注。
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最后，這個行業還有一個顯著特點：就是生意跟著人走。很多時候，客戶從來就不知道自己合作的這家公司叫什么名字，只是記住了一直幫他們做招聘的獵頭顧問。不問你從哪里去，將去何方，反正你一直幫我們招人，我們就跟著你。很多公司開內部會議，說到招聘，不是說我們找XX公司，而是說我們就交給某某某就好了。另外，也不是公司大名氣大就一定好，因為在大公司的眾多的委托里，你的委托的priority可能會被放在后面，從而耽誤了招聘的時機，增加了時間及財務成本。所以大公司有大公司的優勢，小公司有小公司的聚焦，保持專業專注，遵從職業操守，就在市場中有立足之地。
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這就是獵頭的分裂。我早年剛從業的時候，發現很多獵頭公司自身的人員流動性也很大，然后我就去研究，去思考。有一段時間我覺得：嗯，這個公司存在這個問題，那個公司存在那個問題，都不是好公司。直到在兩三之后我才明白，有些問題確實也存在，但根本的原因還是行業的基因。所有以人力為本的咨詢服務業，由于不依賴其他過多的生產資料，當一個執證律師有了客戶來源，又能從頭到尾去跟進處理一個案子的時候，會開自己的律師事務所。當一名會計師能獨立處理有關審計、會計、咨詢、稅務等相關業務的時候，他/她可以去開一家會計師事務所，當然在中國，人們或許更熟悉它的另外一個名字：財務代理記賬公司。同理，當一個獵頭可以獨立拓展客戶到完成委托，通關之后，他/她會去開自己的獵頭公司。這么多年來，獵頭在自身這個行業（跳出行業發展的以后會再講）里的發展只有兩條路：呆在其他的獵頭公司直至晉升成為合伙人，一旦在這條路上受阻，受委屈或者封閉，借一個同行的“妄言”，99%會出來自己干。
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所以，注定分裂，百家爭雄。 一個客戶的委托，一張單子，一個headcount，只能有一個winner，一個委托里只有一個冠軍，剩下的全是最后一名。有時候看到有些單子的競爭已不能用激烈來形容，是慘烈。舉個例子，某快速崛起的地圖服務導航企業，經過幾輪融資，正處在大風口，不差錢，但是急缺人。HR這時候也不把控，覺得獵頭越多越好，于是上百家蜂擁而至，有些熱門的通用職位，比如說CTO，傭金高，人選似乎也多，所有人都趨之若鶩，結果可能是四五十家獵頭推薦了100多人，最終在競聘一個職位。100多人競聘一個職位，聽起來似乎也不多。當年像馬士基那種全球管理培訓生不是號稱萬里挑一？這么想就大錯特錯了，所有經獵頭推薦的候選人基本全是經過過濾篩選的，但凡稍微有點腦子的獵頭都不會說隨便推個人去給客戶找罵。所以不妨在100的基數上再乘以30到50倍，而市場上真有這么多CTO候選人？？那是多少家獵頭掘地三尺加班加點挖掘來的。市場就是如此殘酷，最后只有一家獵頭能奪標，百家爭雄，而勝者，唯一。
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這兩年，當有一些朋友咨詢我說有些所謂的“獵頭公司”（據我了解很多是成立不到幾年炒概念的，很多資深的老牌獵頭公司反而沒這么干）或者招聘機構說在新三板準備上市，前景說得是火箭升空爆發式增長，讓他們去投錢。這時候我總是眉頭一皺，如果僅僅只是招聘，就算你涵蓋了所有層次類別，從展會到普招校園招RPO（類似于企業招聘打包服務）加獵頭，沒有其他人力資源業務支線，用炒股人的話來說，這叫沒有題材。這種要是真上市了，新股出來的時候大家切勿盲目追捧，也不要指望會出現指數級的增長。沒有。有的話25年誕生一只獨角獸的時間也足夠了。阿里巴巴，FACEBOOK，滴滴，試問有哪個超過25年的？順豐也大概就是25年，這還是人家自己一直捂著。就算你能等25年，風投也等不了。所以行業本身是有制約性的。這個行業確有其價值，但它的價值不是體現在指數級增長。
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有時候特別反感一些獵頭公司，招新人的時候把這個行業描繪得天花亂墜，蛋糕可以做得如何如何大，然后內部競爭氛圍又搞得如何如何緊張。說真的，有一天當人離開那個環境的時候，四個字：云淡風輕，都不是事。2015年我在參加一些同行線下活動的時候，有同行說中國目前獵頭行業的從業者有40萬，然后說前景很光明，將來（具體沒說什么時候）會到100萬，鼓勵更多的人投身到這個行業里來。我心里當時就兩個字：我去。。。首先，同樣不知道這些數據從哪統計得來，就當它是真的，可是從業人數增加到100萬，從業人員翻了1.5倍？What？When？How？我覺得有些話不能信口開河。這個行業是有一些不良的泡沫存在的。正如去年圈子里有幾個前輩大佬發出的感慨,：“就是在2012到2015這短短的幾年間，獵頭行業亂象叢生，某些急功近利的者不講操守，不講原則，快把這個行業做壞了，期望在行業變革之后大浪淘沙，去蕪存菁。”
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這兩年，獵頭的電話被有些電話軟件標示為“騷擾電話”的選項之一了。急功近利似的趕鴨子上架使得從業人員的水平參差不齊，為搶奪及完成訂單所使出的一些手段有時竟讓人心生惡感。 悲哀，這個還沒被接通就被掛斷的電話，不僅是獵頭行業自身的悲哀，也是電話那頭候選人的悲哀。我一直覺得人從畢業走上社會，又或者孤身一人來到一個舉目無親的城市，別人給你指指路是好，別人愿資助你錢財也固然是好，但是最難能可貴的是，是別人愿意給你機會。當你推開一扇陌生的門，門后有個聲音說：“好吧，這個單子交給你試試”。當你接到一個電話，電話那頭給你帶來一個工作機會。。。七十年來，不論市場如何迭代。傳遞機會，鑄就事業與夢想，這是所有獵頭從業者的使命與榮耀。而對職場中人來說，職場路荊棘，只要獵頭存在著一天，但莫忘記, 與獵同行。
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