自我評價
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2000年大學畢業, 在IT行業工作了16年,其中在乙方公司做了4年的數據庫開發和乙方項目管理, 在甲方做過10年IT團隊建設和IT解決方案,精通甲乙雙方信息化建設的全生命周期。我有過獨立的電商平臺創業經驗,是在線支付和百度競價排名的第一批客戶。之前我在某大型央企主管集團信息中心的工作,業務上集中管控集團及各子公司的所有信息化工作,職權上直接管理集團信息中心。該公司是健康產業公司,全國近千家專營店,35個分公司,5個子公司,銷售員上百萬,年營業額78億。信息中心工作包括但不限于企業信息化戰略規劃、BI(商業智能)策略和經營分析、已有信息項目維護和升級、新建信息項目全生命周期管理、2地3機房的整體運維和安全保障、基礎設施建設、企業云建設、信息化制度與流程管理、成本控制、技術支持等。我熟悉B2B、B2C平臺運作模式,熟悉從上游PLM、SRM到下游分銷系統、電商平臺的供應鏈系統,熟悉OA、HR、CRM等企業各管理支撐系統。我本人善于演講,善于團隊建設和管理,善于解決下屬遇到的各種問題,由于做數據庫技術出身,因此對數據敏感,善于大數據思維,且擁有一定規模的合作平臺或外部技術資源人脈。我曾經從事的行業跨度很大,冶金發電、教育、電商、保健行業我都曾經涉及,我的工作經驗和項目經驗豐富,對新環境的學習能力和適應能力強,能快速進入工作狀態。我是個很有說服力和影響力的人,鎮靜且善于言辭,精力充沛,對于新的機遇能做出快速的反應。我屬于主動開拓者,是目標導向型,工作上基本不需要監督。我擅長處理含糊不清的情況、缺乏完善體制的狀態以及經常性的變化,并從中尋找規律和部署解決方案。我喜歡探索新鮮的、未曾開發過的領域。面對困難,我堅定且執著,是能夠調動、鼓舞別人的領導者和推動者,并允許他人擁有足夠的獨立性。
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工作經歷
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2006.07 - 2016.02技術總監
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匯報對象:信息化分管副總 | 下屬人數:20 | 所在地區:北京 | 所在部門:集團信息中心
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工作職責:
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業務上集中管控集團及各子公司的所有信息化工作,人力上管理集團信息中心所有員工。
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1、信息化戰略規劃
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__ 1)、負責制定集團信息化戰略規劃,并協同信息中心、各業務部門和乙方公司制定戰略規劃落地的行動計劃和時間表。
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__ 2)、總體負責信息化戰略規劃中全部17個項目的項目管理工作,集中把控各項目的項目風險,審核各項目經理的項目計劃和總結。
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__ 3)、負責集團IT系統技術架構、項目開發管理的最高決策者,對公司整體技術平臺負責
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2、信息化梯隊建設與管理
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__ 1)、負責信息中心的組織架構設計和優化。
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__ 2)、負責制定年度培訓計劃,為信息中心及各業務部門提供技術培訓支持。
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__ 3)、指導下屬制定年度自我學習計劃和崗位價值評估。
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3、信息化制度管理與流程管理
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__ 1)、負責審核各IT技術崗位制定的網絡系統操作管理規定、機房管理規程、辦公網絡管理規程、OA操作規程、數據庫操作條例等一系列管理流程和規章,并監督實施。
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__ 2)、負責制定信息化項目管理辦法,并監督實施。
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__ 3)、負責指導項目經理,并協調業務部門制定新項目的業務管理流程,并監督實施。
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__ 4)、負責每年重新審定和調整信息中心的一系列管理流程和規章。
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__ 5)、負責整合和優化集團與子公司與信息化相關的所有流程,但不限于信息化流程。
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4、已有信息系統管理
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__ 1)、根據行業特點和技術發展方向,確定已有十幾個信息系統的技術改造路線和系統升級方案。
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__ 2)、負責組織、協調各業務部門,優化和再造公司與信息化相關的各業務管理流程。
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5、新信息項目規劃及立項
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__ 1)、負責收集公司各業務部門需求,制定預算,確定項目可行性方案,并形成立項報告,上報集團審批。
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__ 2)、負責組織三方公司商務談判,包括業務及技術溝通,評審技術方案,組織招標委員會,外聘相關技術專家,并主持招標會。
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__ 3)、總體負責軟硬件采購審核工作及實施管理。
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__ 4)、負責新系統與現有系統的系統集成和數據集成。
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__ 5)、對重大技術項目有否決權。
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6、成本控制
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__ 1)、負責制定信息中心年度費用預算。
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__ 2)、負責信息中心各崗位工資績效管理。
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__ 3)、負責集團審批完成的年度預算拆分工作。
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7、技術支持
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__ 1)、提供專業的信息化咨詢和技術解決方案。
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__ 2)、提供優秀的外部技術資源和專家評審資源。
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工作業績:
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1、主導完成集團信息化戰略規劃項目, 為企業指明了未來3年的信息化工作方向、工作原則,并形成項目群建設總體設計方案,從設計源頭保證了各建設項目的整體性和一致性。
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2、主導實施集團數據服務體系建設項目,完成集團信息中心設計組織架構及培訓計劃,為信息中心完成互聯網+時代的職能轉變奠定了業務基礎。該項目的順利實施將提高集團信息化應用水平和業務時效性,提高集團經營管理水平,形成經營管理優化閉環,并帶領企業完成從“經驗導向”到“數據導向”的關鍵性轉變。
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3、主導完成集團數據中心建設項目,建立多層次數據庫管理體系,適應跨領域業務多樣性發展的需要, 業務承載能力大幅提升,能夠滿足企業300億以上業務量的需要,為企業業務增長預留足夠的上升空間 。
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4、主導完成數據庫架構升級項目,整體解決原有工作方式造成的安全隱患,有效降低了數據風險,大幅度降低技術工作成本,實現了企業數據庫管理工作從乙方向甲方過渡,保證了信息化管理工作的完整性和安全性,同時完成公司歷史上第一次大規模數據遷移,形成完整的技術方案和說明文檔,為后續數據庫管理及升級工作打下扎實的文檔基礎。
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5、主導完成直銷市場計劃實施效果分析項目,該分析報告得到公司領導高度認可,幫助領導確定了對該方案的信心,提升了數據分析工作在領導決策工作中的影響力,并由此推動公司領導確定針對直銷市場計劃建立數據模型的工作項目。至今為止市場銷售額已經從40億上升至近100億,中間未對市場計劃做過任何調整。
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6、主導完成銷售體系工資發放系統改造項目,使得集團服務渠道下沉,提升了集團對銷售團隊的管理和服務水平,服務對象從機構(專營店)擴展到個人(直銷員),實現了服務模式及數據量上質的突破,從而有力的保證了集團于2006年11月首批獲得“直銷牌照” 。
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教育經歷
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青島建工學院(1996.09 - 2000.07)
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專業:工業自動化
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學歷:本科
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是否統招:是
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語言能力
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英語(CET4、簡單溝通)、普通話
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附加消息
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高級企業信息管理師(國家職業資格一級)
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