互聯網+2.0時代，企業要轉型發展，要持續經營，在全球范圍內獵尋頂尖人才至關重要，人才是企業發展、企業家事業成功的根本。而要找到最適合的撥尖人才，與獵頭機構合作是非常重要的一環。不少企業家覺得找人就是人力資源部門的事，不重視與優秀的獵頭機構合作，殊不知，您的競爭對手正在通過獵頭找到未來可能革您命的殺手級的高手呢。
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阿里巴巴集團作為全球頂尖的互聯網公司，每年都會與50多家最優秀的獵頭機構戰略合作。各位企業家和創業者們注意了，連這么牛逼的阿里巴巴集團找人才都跟這么多家獵頭合作，您如何看?閑話少敘，各位小伙伴們，且看阿里巴巴獵頭渠道招聘負責人任笑如何分享阿里巴巴是如何與獵頭機構合作的。
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阿里巴巴的的獵頭策略
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阿里擁有4萬左右員工（不包括近期收購的公司），年均流動約4000人次，工作量十分巨大，與獵頭公司的合作成為重點工作。阿里巴巴非常重視與獵頭公司的深度合作、長遠合作，為了保證合作質量，保持不超過50家獵頭公司的合作。獵頭合作使用類似運營的模式工作，通過招聘平臺垂直招聘，集團統一管理。
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另外還有一些細節上的策略：針對數量龐大的工作量而產生很多數據，阿里將其利用，與合作伙伴共享建立評估通過率的指標；按照業務特點劃分標簽匹配人才，掌握企業人才的現狀，做好獵頭公司和企業的資源對接；招聘規則隨著項目的需求變化，扶弱幫強，照顧新加入的獵頭公司，將重要、巨大的項目托付長期的合作伙伴，引入流出，保持渠道活力。同時，阿里為了與獵頭公司更好的合作，在集團內部形成一套運作機制：
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市場運作－靈活設置費率激勵優秀的合作伙伴
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優化效率－加快費用判定和付款周期
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汲取反饋－借助獵頭提供的市場反饋推動內部
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業務enable-通過月報讓獵頭伙伴阿里業務背景和趨勢
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招聘賦能－夜校開展，提高業務部門配合能力
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系統驅動－提升系統功能，提高工作效率
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阿里需要什么樣的獵頭合作伙伴
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阿里需要與其相同文化價值觀的合作伙伴：聰明、皮實、樂觀、自信。
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同時，合作的獵頭公司要對候選人負責、對客戶負責、對行業負責。任笑表示，招標時看重獵頭公司的專業、品行、資源積累等方面，傾向于重招標傾向大體量的公司。招標過程中會讓潛在供應商作出市場調研，談談思路、時間、投入等雙方磨合，雙方互選。
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上海襲人：互聯網+2.0版的企業家經營四大核心要素中，獵尋最優秀最匹配的撥尖人才一定是第一生產力
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從2013年開始，互聯網技術營銷派-上海襲人公司，以“讓經營更輕松”為使命，以企業家和創業者的核心需求為出發點，推出了融人獵頭增值服務，旨在為企業持續經營獵尋最適合最匹配的核心高管人才，目前僅提供五大核心職位的獵頭產品服務：CEO、COO、CTO、CIO、CFO，以反向獵頭的創新模式，先后為多家胡潤、福布斯百富榜和世界500強企業、上市公司行業前三名企業中最頂尖的企業家獵尋了以上五大核心職位的核心高管人才，成為本土高端獵頭的一匹黑馬。
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【背景資料】獵頭行業前景
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“獵頭”在英文里叫Headhunting，在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和臺灣方面把它翻譯為“獵頭”，大陸引進亦稱獵頭，意思即指“網羅高級人才”。獵頭服務的出現，促成社會經濟體制中人力資源的流動和合理配置，獵頭服務已成為企業求取高級人才和高級人才流動的重要渠道，并逐漸開始形成了一種產業。
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但是需要明確的是，不能單純的將獵頭顧問看做是為企業找人才。獵頭是通過專業的分析滿足客戶的需求，提供的是顧問式的服務，一方面，獵頭是企業人才的供應方，為企業做職位咨詢，提供合適的人才；另一方面，獵頭為人才做咨詢，做職業生涯規劃、提供就職建議等。
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中國年均一億人次以上的轉崗求職，有多少候選人是經過理性的自我判斷與充分的就業前景分析最后做出的決定，而不是任由機遇或者幸運女神下凡眷顧，又有多少用人公司是經過行業分析和用人調查后，精準且低風險的選定人才的。當下互聯網人才爆發，各個崗位合適的人才卻是緊缺，各個公司人才爭奪激烈，獵頭公司的服務能夠幫助企業快速尋找合適人才，也為人才確定更合適的崗位。
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獵頭行業，蛋糕很大，痛點很多。都說互聯網寒冬來臨，但互聯網公司求賢若渴，高級人才流動意向旺盛的情況卻絲毫不減。未來，獵頭行業仍處于“黃金時代”。
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