2016年6月27日下午2:30，萬科2015年度股東大會在深圳總部召開。因為出席人數超出預期，萬科臨時增加了大量座位。
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股東大會門口，有一名來自珠海的小股東手持標語，明確支持王石郁亮管理團隊。而一位從上海專程飛過來的股東表示，寶能提議罷免董事會成員的行動太過于粗野，會將這個年銷售3000億的公司搞垮，損害股東利益。
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股東大會亮點多
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包括萬科董事會主席王石、總裁郁亮、首席風險官王文金、首席財務官孫嘉、高級副總裁譚華杰、監事會主席解凍、職工監事周清平、董秘朱旭出席今天會議。會議開始后，郁亮首先對2015年業績進行了介紹。
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郁亮表示，對房地產進入白銀時代深信不疑。他認為，“房地產+服務”潛力巨大，將取代“房地產+鋼筋水泥”。如果政策引導得當，“房地產+服務”將有萬億的發展空間。同時，郁亮表示，萬科將向城市配套服務商方面轉移，滿足客戶各方面新需求。
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萬科監事會主席解凍報告中指出，關于回購A股股份情況，監事會對公司在人民幣100億以內回購A股股份的決策程序和回購實施情況進行了監督，認為有關操作規范沒有發現侵害股東利益的情況。
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監事會關注公司重大資產重組的情況，希望有關重組能夠推動公司業務更快發展，轉型更加深入，股東利益能得到更好的體現，監事會也將進一步發揮監督作用，更好維護股東和員工的利益。
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萬科董事王文金宣讀分紅方案：2015年利潤分配為每10股派送7.2元。
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監事會主席解凍：王石是個合格的董事長。解凍稱，王石的薪酬是經過股東大會審議的，沒有不堪到要被股東大會罷免。
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據悉，在昨天發出“彈劾”王石、郁亮等萬科董事的議案之后，今日上午，寶能系掌門人姚振華出人意料地出現在了天津夏季達沃斯會場。姚只身一人，未帶助理，頗為低調。
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小股東精彩提問環節：
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█ 1.首先，王石先生的薪酬問題，是說王石先生在萬科僅擔任董事長職務，并且依據公司提供的2015年年報草案，王石先生并不是公司的高級管理層，而僅是擔任公司董事長，我們理解王石先生并不負責公司的日常經營，但王石先生每年從公司領取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的歷年薪酬事先有沒有經過股東大會的批準？另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經濟利益，比如說在合伙人計劃中的權益，在合伙人計劃中持有權益的話是否也應當計入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經過股東大會的批準？同樣的，其他的董監高在合伙人計劃中持有的薪酬權益是否也應當披露？
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王石回應小股東對其千萬薪酬的質疑，王石稱，“首先，我是執行董事，我并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長；1988年萬科改制之前，我拿的是工資，88年改制后我是董事長兼總經理，拿的是工資，99年后，不做總經理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監督公司運轉。我在國外考察學習期間，也是參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰略性的把握，監督管理團隊執行董事會決策是否有偏差。”
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監事會主席解棟回答王石薪酬問題：“這位股東代表，我相信你提的問題不僅僅是個人提出的，是代表股東提出的，其實這之前也有股東通過媒體也公開在媒體上公開提出來，認為王石2011年—2014年游學，長期脫離工作崗位，從萬科獲取薪酬等等，我想就這兩個問題，您的問題，和有股東在媒體上公開提出的問題，我想一并談一下我的看法。”
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該股東再問，萬科為何要提計明顯超過行業平均水平的盈余公積金。
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萬科董事王文金回答稱，目前盈余公積金數額屬于正常水平。
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█ 2.舉牌支持王石的小股東提問：智能機器人的發展
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郁亮回應稱，目前開始辦公巡邏使用了，現在怎么放在我們小區里面在做嘗試，從客戶來說我們的感覺，能接受這個事情我們在研究，看活人挺好，如果半夜看到一個機器人走路會不會擔心，所以我們機器人要做的可愛一點才行，現在我們自己小區可以用的，自己像我們總部都能用，居民使用的時候考慮方方面面的需要，他可能會情況比我們在辦公室用各方面要更加復雜一點，但是我想這是個趨勢，因為你知道現在我們招物業管理人員越來越難了，所以這塊我們正在下很大力度在做這件事情。其實我們除了這個之外，養老服務基金方面我們也在做投入，在做事情。
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█ 3.請問朱女士，中國證監會大概從2011年或者2012年開始對上市公司年度報告披露的內容增加了一項新的內容，就是在重大事項欄目下有一個年度媒體普遍關注的問題，第一個問題，證監會的準則，2015年度是否繼續還存在這個內容？第二個，如果存在為什么公司2015年的年報中沒有披露2015年度媒體普遍關注的問題？
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萬科反問：謝謝這位股東，中國證監會和深圳證交所對主板的上市公司都有一個規定的格式，對于年報有一個披露的指引，作為重大事項比較關注的是關于重大訴訟、重大交易的情況，您所指的年度之中媒體普遍關注的問題，您覺得我們沒有披露的話您覺得哪塊內容沒有披露到呢？
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█ 4.股東再度發問：證監會2015年度披露的年度報告的格式準則，在重大事項欄目下還有沒有要求上市公司披露年度媒體普遍關注的問題，如有應該披露具體情況和公司的應對措施，如果沒有，應該披露本年度沒有媒體普遍關注的重大事項，我現在問的是，第一個問題，有沒有這項規定了，而不是說你披露了沒有，查一下年度報告，我問的是董事會秘書。
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萬科回避問題。
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█ 5.提問王石薪酬的“小股東”再度發問：停牌是否涉嫌證券欺詐
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關于這次停牌，公司董事會在2015年的12月21日公告說，公司正在籌劃重大資產重組項目，但是我們從公開的報道，就是我們的獨立董事華聲說，萬科此次倉促停牌是為了自保，并在無具體可靠的重組標的情況下火速停牌，就是說并沒有具體的重組項目，而是停牌后才去尋找項目，我們理解是沒有實質重組項目的情況下停牌，這種停牌行為是涉及證券欺詐的，是侵犯了股東權利的，我希望公司對這個事情做一個澄清和解釋。
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針對停牌是否涉嫌證券欺詐問題，萬科高層并未回應。
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█ 6.對野蠻人入侵怎么看，怎么應對罷免。
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郁亮：上周五早上收到罷免提案，董事會近期會開會討論提案。該提案對管理團隊造成了很大困擾。
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█ 7.現在資本為王的時代，假設說真的有那么一天，股東他們罷免了你們的職位，管理層會做怎么樣的考慮或者安排，能不能給我們透露一下？
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郁亮：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股東！
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█ 8.有股東問管理層對于寶能罷免議案的態度
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郁亮表示，“我們尊重每個股東擁有的權益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關議案。對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監事，確實對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現不穩定，我們盡可能維持，沒有對業績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調整商務條款，獵頭打我們員工的注意。管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任。”
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█ 9.我是股東，04年我就參加過一次萬科的股東大會，當時王董事長提出要1千億，我當時聽了都覺得好像說空話了，今天看來還真實現了，所以我非常敬佩萬科的管理團隊，說實話。我今天就想說，萬科能走到今天確實，我自己的判斷，王董事長，命運不是掌握在他自己手上，不是我說了算，現在給別人掌握了，現在我們確實還是希望王董事長當這個官，他是個能人。91年我就買他的股票，那時候他好像在監獄里，就賣給我1元錢還是1元零幾，都買過，但是我始終沒有把萬科當回事，因為以前分紅的政策不明朗，我就覺得分紅分的不多，今年我看一下分紅也是不錯的。我想問，比如說王董事長繼續留任，對股東是怎么樣的回報？長期的分紅政策是怎么樣的比例？
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王石回應稱：關于我的留任問題剛才實際上郁亮已經代表我在內進行了答復，在這樣一個資本時代，應該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說的就是這樣。實際上今天上午我接了三個電話，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬科管理層要穩定，像這樣的情況，萬科的董事會、監事會、管理團隊，沒有影響是不可能的，我很簡單的笑了，我現在還是董事長，但是獵頭說打提前票。你們放心，我們會做好我們應該做的工作，再難，從某種角度來講，這個公司我是創立者之一，文化也是和我密切相關，從某種角度來講，我的去留已經不是很重要，重要是這個文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時間關系我不展開，大家都知道我講的是什么，個人的榮辱去留已經不是很重要了。
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█ 10.我覺得其實一股獨大的治理對小股東是不利的，我們希望管理層更多的站在小股東位置，當然你如果是大股東是個例外。我要提的問題，我們的管理層其實早就喊狼來了，我們假如說把時光倒回到當初的大概2014年7月還是什么時候，或者說2015年的時候，股價13元多的時候，想想如果說我們現在回到以前，實際上有很多比較充足的時間去弄清的，我們復牌，如果回到那個時候我們怎么才能做的更好，或者說回購更多的股權，或者有更多的其他招法，我想問這個問題。
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郁亮回應：我覺得確實對于我們這么大的公司來說，我們在2014年那時候股價很低迷的時候，那時候我們也很著急，那時候我們也號召大家來買股票。其實萬科這邊做我們的合伙人計劃，源于我們那時候股價特別低迷，我們需要業務骨干跟管理團隊跟股東有更緊密的聯系，通過機制把它綁的更密切，那個時候萬科業務發展還非常順利，但是股價一直表現不振，這個時候我們覺得，不僅過去狹隘的理解我們對股東責任，創造利潤，同時我們對股價方面關心不夠，通過這個機制來對關心我們的股價，從而把自己我們管理團隊，利益的關注點跟股東關注點更多的綁在一塊。
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█ 11.王石什么時候放手萬科？
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王石回應稱，希望郁亮接替我。
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█ 12.針對寶能系的行為，管理層到現在有沒有反省過一些問題？
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王石回應稱，應該說我作為第一大股東，曾經的第一大股東和實際上的第一大股東我們一直保持著這樣的溝通渠道，從董秘的層面上，從總裁的層面上，從董事長的層面上，從具體的協商當中的工作小組、財務層面各個層面的溝通渠道，一直是有的，這里借這個機會我想做一個檢討。實際今天提問當中都提到一個問題，關于“野蠻人”好像今天應驗了，我想說的是，我從來沒有用過“野蠻人”這個詞，我用的是“惡意收購”，當時來講，當時寶能扮演的角色叫惡意收購，這個惡意收購相對善意收購，善意收購就和管理層的團隊、董事會協商好，雙方你情我愿，你想進來我歡迎你進來，而且你可能要改組董事會，你也可能要部分的改組經營班子，但這是接受愿意，你改組對我有好處的，這些都是有的。
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█ 13.多種跡象表明，寶能和華潤已經涉嫌構成一致行動人，同時還涉嫌構成承擔行為邀約收購，我們建議請獨立董事計劃起訴？依法采取暫停有關股東的股票投票權，督促承擔邀約收購義務？
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郁亮回應稱：你的建議我相信我們會跟獨立董事來轉達，我們只能負責轉達。
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█ 14.多種跡象表明，寶能和華潤已經涉嫌構成一致行動人，同時還涉嫌構成承擔行為邀約收購，我們建議請獨立董事計劃起訴？依法采取暫停有關股東的股票投票權，督促承擔邀約收購義務？
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郁亮回應稱：你的建議我相信我們會跟獨立董事來轉達，我們只能負責轉達。
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█ 15.咱們管理層這邊有沒有預想，最好大家坐下來談一談，各讓一步，考慮大家的訴求，不要到最后非得讓我們選贊成還是反對，這個東西我覺得很難控制。
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王石：你們有沒有注意到我身上的表現，從去年我當時來停牌時候的內部的一個講話，在社會上的反響，和在不同場合我的表態，和今天我坐在這里我的態度，你們應該看到，萬科管理層包括我在內，我們為了萬科這個品牌、為了我們社會各個利益的相關者，只要整個讓大家感到在這種股東更換當中，我們管理層、我們艱辛的、我們創造的、我們守望的對各個利益相關的一致往前走的利益，我們一直在妥協。我相信媒體應該是可以感到的，有關的監管部門是可以感到的，我們在妥協當中的我們應該對手也是感覺到的，并不等于說我們這個會是怎么樣的會，當然在現代社會當中，第一，我們遵守游戲規則，第二，實際上的智慧是什么呢，就是妥協，我贊成這位股東提的這樣一個建議。
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█ 16.百億回購為什么只買了一個多億
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譚華杰：為什么2014年的時候我們合伙人的計劃買的比較多，而之后回購買的比較少，恰好是因為合伙人持股計劃這個東西不是一個公司行為，是一個合伙人的集體行為，就是只要是合伙人集體能做出個決定，你就可以去實施，而且我們合伙人拿我們自己的錢去買股票，這個事情所有的股東一定都是叫好的，大家希望管理層能夠去做這樣的事。但是在執行公司的回購計劃的時候，確實我們有點患得患失，坦率說，我們當時真的有點擔心我們的股價會不會跌大11元、10元去，如果真的跌到那個水平，我回購的錢又用完了我怎么辦，我怎么對股東來交待。這一點確實我們當時是有很大的心理的顧慮，如果說當時已經到了12月份股價還在回購價以下的話，我們肯定那個時候會加大力度。但是在那之前確實還有好幾個月的時間，簡單說這個問題，這100億能不能頂得住我們心里沒有底，我不能說我們當時做的決定一定是對的，也許我們當時確實這個決定錯了，也許有這個可能性，但是那個時間點上確實比較猶豫。但是合伙人持股計劃不一樣，合伙持股人計劃只要合伙人決定，要把這個錢全部用掉，就交給理財第三方一口氣就買下去了，這個是不一樣的。
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█ 17.萬科A什么時候復牌
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董秘朱旭：等待深交所通知。朱旭表示，已提交問詢函的回復。
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復牌后2個跌停板？
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這場交鋒正在一步步邁向生死決斗，然而，不管是何種結局，復牌后的股價下跌已經是在所難免。業內人士預計，萬科A復牌后至少2個跌停板。
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目前萬科港股上市公司萬科企業正在交易中，股價比萬科A股低很多。
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