獵頭公司金融談本來生活融1.17億對線下的沖擊
知名金融獵頭公司的張女士說道，從個人角度來說，我很看好生鮮電商未來的發展，不過目前市場上的生鮮電商運營模式如出一轍，同質化競爭嚴重，而且盈利問題也是擺在行業面前的一個痛點。
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今年上半年，易果生鮮宣布完成C輪融資，隨后，天天果園宣布獲得1億美元最新融資，隨著本來生活的高額融資，和其它生鮮品牌頻繁攪動市場，生鮮電商行業“亂戰”或一觸即發。不過隨著市場發展逐漸成熟，監管政策日益明朗，未來品牌并購或將成為大勢所趨。
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十大獵頭公司之一的乾坤獵頭資深運營Mark談到，在經過過去兩年的積累之后，生鮮電商基本上格局初定，本來生活、天天果園、愛鮮蜂、每日優鮮等垂直生鮮電商已經在各自的區域站穩腳跟，接下來就要逐步從補貼搶客戶變成靠產品升級、物流升級搶市場了。
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本來生活成立于2012年，算是生鮮電商的老資格了，目前只在北京、上海、廣州三地建倉，配送全國22各城市，這次融資1.17億，相信可以布局全國更多的城市，以及將生鮮當日達、次日達等服務做到更好。
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線下門店的布局是生鮮電商的必經之路，從線上到線下，從輕到重，布局完整的產業鏈閉環。將大大擴展生鮮電商的領域和發展空間。
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北京獵頭公司合伙人趙女士說道，易果鮮豐是先有線下店再有線上配送。說實話，我比較看好易果鮮豐，本來生活在如今房租人員成本都高的情況下入手線下超市，有點……
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某知名企業企劃總監張先生說道，建議深耕果品，尤其是水果。水果人均消費量將會繼續攀升，相比較進口水果外，國產中高檔水果未來的增長潛力更大【市場大】
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但是國產水果最大的問題在于品質不可控，更進一步來說其實是消費者面對國產中高檔水果缺乏一個判斷條件，但是進行農產品品牌化建設需要的時間和成本又比較，而且當無法掌控上游端，這個品牌建設又是無根之水【存在的問題】
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決定水果品質的因素除了品種外，依次為產區、投入品、種植水平，進一步量化就是果園的區位（距離污染源）、土壤指數（有機質含量和重金屬殘留量）、肥料使用、農藥使用、種植水平等5個指標【切入口】
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結合農業+互聯網的趨勢和家庭農場（種植大戶）的不斷成為主流，這就為農產品品牌化建議提供了新的出路，即除了生產企業品牌、流通渠道品牌之外，又可以走農人品牌路線了，可以通過互聯網搭建一個圍繞家庭農場的平臺，一個個家庭農場都有一個主頁，同時抓取家庭農場的農資采購數據，將上述的5個指標凝練為一個數值，與家庭農場的產出相捆綁，成為消費者選擇的重要依據——水果溢價的重要支持【市場出路】
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再結合本來的線下發展，其實可以進一步具體化為走水果端的B2B，或直接可以稱之為水果版的美菜和宋小菜，為中小水果零售商提供穩定的貨源供應。因為水果的商品化較之蔬菜更加容易，而且儲運條件更加成熟，再加上水果質量指標體系的建立，整個業務就可以更加快速地推進【業務模式】
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某知名北京獵頭尚先生認為，生鮮電商不做線下實體和線上平臺的呼應銷售，基本上就不可能打開市場。單純的線上銷售和快遞組成的供應鏈，就是誨人不倦的燒錢機器，融來的錢沒幾年也就造光了。本來生活做線下實體這是明智之舉，做線下實體相比投入線下廣告開銷小的多，作用卻很大。我就是主張生鮮電商著力開拓線下市場，本來生活也投過簡歷，石沉大海 沒人理你。不光是本來生活，順豐優選、俺的農場、農墾菜鮮豐、美菜網、等等~
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某北京獵頭公司的技術員馬先生表示，電商時代如果不出臺相關的法律法規，必將引起市場的混亂。看看現在的電商，各種亂刷信用，騙人，商品描述與實際不符，加之生鮮是人們的食物，如果一個人連自己的食物買來后都要懷疑質量問題，那這個市場已經到了《中國式》的市場 已經完蛋了
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