2016與你分享乾坤獵聘高端?終身?定制的獵頭故事
“獵頭”（Headhunting）起源于有神話造人傳說的地方——婆羅洲。婆羅洲位于東南亞，是世界第三大島。婆羅洲目前居住幾百隆基泰和雅克人，過著平靜的生活。在久遠的過去，他們的祖先因獵取人頭的習俗而令人恐懼。這種傳統源自當時的一種風氣遺留下來的陳規：只有砍下敵人頭顱并提頭歸來的勇士才能打開悼念儀式中的神罐。
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獵頭者們同時也找到了很多其他理由來繼續這項血腥的活動。人頭被當做是權力和社會地位的象征，常常用作結婚嫁妝，以此來證明求婚者很勇敢，能夠保護她的家庭、部落以及土地。同時，他們還認為人頭可以抵抗疾病和敵人的襲擊，保護土地的肥沃，莊稼的豐收。然而，達雅克人進行這項野蠻、神秘、恐怖的獵取人頭的行動中卻有著明確的指導原則：勇士們不能無緣無故襲擊一個部落，不殺投降的敵人，首領必須講真話。
后來，大多數人改信基督教和伊斯蘭教，這樣獵取人頭的行為已經基本消失了，但是“獵頭”一詞依然存在，就是我們現在從事的職業——獵頭。
“獵”是追逐（求）、俘虜、捕獲的行動，意在獲取目標時需要付出艱辛與智慧。
“頭”是一個群體或組織中地位與身份的象征；對于個體來說，“頭”是思想、智慧、知識、才能的集中所在。
世界第一家獵頭公司于1926年誕生于美國，但在二戰后得以發展，當時美國從戰敗國獵取了大量高素質戰俘，這為美國的迅速崛起與經濟快速發展帶來了巨大的貢獻。隨著世界經濟的發展和人類文明的進步，人才已經成為國家與企業發展最核心的競爭力，在追求優秀的人才的過程中，獵頭已經成為商業行為并發展成了一個行業。
中國的第一家專業獵頭公司誕生于1993年。對于一個行業而言，中國獵頭行業歷經了20年的發展，和中國的地產行業的發展幾乎同周期，但行業規范、標準以及有質量的規模都沒有完全形成。在這20年里，獵頭行業推動了企業對人才的重視、帶動了企業的發展，成就了職業經理人的價值增值，也影響了企業與人才在去留過程中的雙向反思與提升。
在這20年里，獵頭行業快速地促進了中國職業經理人的市場化進程與職業化進程，但對其有質量的市場化與職業化影響略顯不足。究其原因，行業門檻低，從業人員的素質與層面參差不齊，沒有行業標準，也沒有行業標桿標準，絕大部分從業者把獵頭做成了銷售，因此大部分職業經理人也把獵頭當成了銷售。如果是單純的銷售，那銷售的本質是一個短期的獲利行為。
實際上，獵頭工作需要較多的時間付出與長期持續努力與積累的過程，且工作依附的載體有不可控的情況，工作成果周期相對比較長，再加上可能遇到的企業與職業經理人彼此之間的信用效度都不夠完善的情況下，導致了更加短期的以銷售為目的獵頭行為的出現，這樣的行為非常不利于行業的健康長期發展。但毋庸置疑，這個行業的存在與發展已經幫到了很多職業經理人，也幫到了很多企業的成長與進步。
乾坤獵聘歷經十幾年的發展，一如既往以善意與助人、真誠與責任的嚴格信念為工作出發點，遵循用真誠、專業、智慧、責任、擔當來修正工作過程。我們保護每一份信任，堅持為企業與人才的內在真實需要來推進最佳組合、為人才如何能更長久的與企業共發展而努力、為人才如何能夠在一個平臺上更好的發展、能夠發揮更大的價值而不斷鉆研、更為企業的發展不出現人才錯位而進行不斷的總結與探索。
在十幾年的工作中，乾坤獵聘沒有為短期獲利隨意推薦過任何一位人選；更沒有為任何企業去獵取和破壞原有團隊的穩定結構，也沒有為一筆訂單去干擾過任何一位不能異動的高管，但這個過程中，我們結交了數位總裁級別的高管。在我們信念篤定的堅持與努力中，無意中，我們遵循了從業半個世紀的國際同行前輩費洛迪先生的指引：獵頭工作中要像達雅克人一樣遵守著“獵頭”時最崇高的原則：不去挖角、不去破壞、不去誘惑，遵從個人成長與企業發展的相對客觀的原則來分析、指引與挖掘各自的真實需要與真實意愿，并在不影響與損害任何第三方的情況下進行工作。
說到這兒，分享幾個特殊的案例：
（一）2010年初，在乾坤獵聘與遠洋合作之前，有企業定向需要遠洋的項目總監，5年前，遠洋的人就已經成為地產行業趨之若鶩并爭先獵取的對象，當我第一次和遠洋仕官生成長起來的2位年輕的項目總監分別交流的時候，從他們的談吐與交流中，我深深的感受到了這個組織的優秀與這個組織的人是怎樣成為人才金字塔塔尖上的佼佼者，他們是如何擔當與勝任的......當時我和這兩位項目總溝通的最后說了同樣的話：遠洋挺好的，不要動了！之后乾坤獵聘計劃和遠洋合作，也正是源于此，2010年上半年，在給遠洋房總電話溝通合作的時候，房總問：“這么多獵頭要和我們合作，為何我要和乾坤獵聘合作？”我說，我幫你留過人。在和遠洋合作的過程中，這個優秀的人力團隊帶給乾坤獵聘的收獲遠比獵頭費更重要也更有價值。其中之一：什么樣的思維方式、什么樣的行為方式、什么樣的業績結果的人才有可能成為人才金子塔塔尖上的佼佼者，這些選人的標準成為我們現在推薦優質高端總裁勝任力評判的最基礎的核心標準。其中之二：大部分遠洋人都屬于金字塔塔尖的佼佼者，這個群體的共同特質是不需要多引導與說服，自己能夠思考清晰，且在關鍵時刻的選擇不會錯。
（二）2013年，在與隆基泰和離任的高級副總裁交流時，我請教了一個問題：行業中有太多的人不認可隆基泰和，問他怎么看隆基泰和。當時這位副總裁說：“隆基泰和是一個偉大與卓越的組織，在這個組織中你能感受到這個組織的偉大與卓越，同時你也讓自己在這個偉大而卓越的組織中成為一個偉大而卓越的人。”當時這位副總裁在表達時，我看到他眼含熱淚。這樣的交流讓我感觸頗深，一個離任的高管對一個組織有如此由衷的熱愛與歸屬，那這個組織沒有不強大的理由。熱愛與永遠追隨不是一回事。當一個組織的平臺不足以讓太多優秀的人施展才華的時候，社會與其他企業還有更需要其貢獻積累與才華、貢獻智慧的平臺，也是個人成就與挑戰自身價值的生命體驗，這是高管異動的核心價值所在。
（三）2015年，拜訪了一位龍頭企業的重要高管，在和此位高管交流中，更貼近也更客觀的學習到了行業龍頭企業的一些管理行為與信息，源于職業習慣，和這個高管一同分析了所在企業與目前的行業，也交換了對他個人的職業發展的意見：這位高管在目前現有的平臺上還有很多事業可以做，還有較大的上升空間與發展空間，組織氛圍較好、管理規范、授權度清晰、待遇也都適中，且他在組織中的地位很重要。這種情形，此位高管不需要異動也不適合獵，我們能做的是工作后退，送上祝福。
（四）2015年，相繼拜訪過地產界已經創業的明星高管，這兩位明星高管的創業難免讓地產界的獵頭們有些失落，因為從此少了兩位可以追逐的價值不菲的“獵物”。他們都具有出色的業績，時刻有著清晰的人生目標、方向與自我價值感，以及對社會的強烈使命感。他們不約而同給了我同樣的語錄：“假如生命就此戛然而止，他們的人生無怨無悔。”這是怎樣的生命付出與生命體驗？
乾坤獵聘走過這十幾年，規模尚小而無悔。這十幾年，我們與合作伙伴共同孵化了一種工作模式：去銷售化的“高端·終身·定制”的服務模式——不挖不獵不銷售，為高端的群體進行可持續可選擇的職業定制與推薦，為企業匹配文化價值融合度高且能創造最大價值的高管。在工作中，我們保護好每一份信任與真誠，并為其全力以赴。希望我們能成為您選擇與發展的燈塔。人生和企業的發展一樣，都不能逾越，但可以縮短，縮短在職業發展與企業發展的轉彎處，乾坤獵聘希望是大家在轉彎處的一個燈塔，能照亮大家前行的路。我們還不夠強大，也不夠完美，我們也還需要成長，人生路漫漫，那就讓我們一同并肩前行。
乾坤獵聘走過這十幾年，沒有獨特的核心優勢，有的是正在踐行中國第一家高端·終身·定制的公司理想；有的是希望能夠幫助更多的人才與更多企業的一份真誠；有的是至力于推動中國職業經理人的職業化進程、友善傳遞與分享的情懷；有的是期待通過我們的用心與持續的努力，能夠讓大家漸進信任、并讓你能夠貼近并感到溫暖的高端獵頭品牌。
乾坤獵聘會將信任與真誠追求到底，我們用心攜手同路人，共同探究職業、探索未來、探尋人性、探求人生、追求人生的真理，激發與分享人性中的至真至善至美。獵頭工作的核心價值在于體驗與分享不同的人生價值，共同點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福！
在新的一年里，祝福所有的朋友們安康、如意。友情長久時，感謝！
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