根據知名獵頭提供信息，萬達發布任免決定，原萬達商管常務副總裁王志彬升任商管總裁。王志彬為萬達商管總裁；陳德力為萬達商管常務副總裁、營運中心總經理；
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經過兩年關店退租調整但仍未扭轉經營形勢的萬達百貨總部和區域公司將于年底前撤銷，改為在萬達商管成立百貨管理中心，管理剩余仍在經營的百貨門店。原萬達百貨總經理沈嘉穎改任萬達體育中國區總經理。
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關店退租后的原百貨區域，將引進健身、電器、兒童培訓、教育等互動體驗式業態，包括引入蘇寧易購云店。據網絡報道：根據萬達商業和蘇寧云商的協議，蘇 寧易購云店等品牌將進入已經開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作項目為40個。從2016年開始，雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定合作 項目，萬達商業可根據蘇寧云商需求定制規劃設計。
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知名獵頭透露原萬達商管總裁曲德君則升任萬達金融集團總裁，主持金融集團全面工作；
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成立萬達金融集團，下設網絡金融公司、投資公司、保險公司、證券公司及其它金融類企業。其中網絡金融公司下設萬達電商、網絡信貸公司、征信公司、快錢公司。
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原中國建設銀行投資理財總監兼投資銀行部總經理王貴亞為萬達金融集團執行總裁，分管投資、證券、保險及其它業務；
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原深圳證券交易所副總經理陸肖馬為萬達投資公司首席執行官；
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快錢董事長關國光為網絡金融公司總裁；
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原渤海銀行總行行長趙世剛分管網絡金融公司網絡信貸、征信業務；
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原微軟中國公司總裁，新聞集團全球資深副總裁高群耀主持萬達影視工作；
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最正規的獵頭透露在半年會上王健林對金融集團成立有很大期望，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。
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萬達文化集團的四個控股公司，現在看影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發展得好也有希望。將來文化集團的總市值和收入跟萬達商業有得一比，甚至有超過可能，但我認為萬達金融將來比這兩家都大。
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王健林認為萬達金融要搞的不是傳統的金融模式。
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如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？按傳統模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬達金融要充分利用萬達獨有 優勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯網+金融。目前中國號稱搞互聯網金融的公司做的都不是真正的互聯網金融，只是把線下業務平移到線上。即使互 聯網公司搞貸款，經營模式、風險控制跟傳統銀行也沒有本質區別，不是我們真正想要的互聯網+金融。
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萬達金融的模式將是立足萬達豐富的線下資源，為萬達會員、萬達商戶和萬達供應商提供金融服務。
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萬達擁有豐富的線下資源（龐大的消費群體、商戶和供應商），如果萬達發展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達金融就是萬億規模。屆時萬達廣場年 客流人次將達到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中1億有消費貸款需求，每人貸1萬元，又能創造一個萬億規模的業務。這樣萬達金融不建實體店，也能做 到足夠大。
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萬達電商被納入網絡金融公司下屬，進一步明晰了萬達電商的業務模式：通過O2O發展會員，通過向會員提供互聯網金融實現盈利。
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從產業資本到金融資本，萬達正在下一盤很大的棋。
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