在日常的工作中，我們或多或少都會碰到自己不喜歡的人，可是作為團隊的領導者，即使面對不喜歡的員工，那也不能任性胡來，那到底我們該怎么做呢？最專業的資深獵頭認為應當用智慧來調整自己的管理風格。
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因為你不調整也沒有辦法，因為現實就是這樣，你不可能讓所有的人都喜歡你，而你也不會喜歡每一個人，所以在工作中，當我們作為領導遇到了自己不喜歡的人的時候，那我們到底該怎么做呢？也許有人認為，既然自己是領導，不喜歡他那就開除他就好拉，但是你想一想，如果他有很大的價值呢？他可以為公司為企業創造不可忽視的價值呢？那時候，你還會因為自己的洗好而讓他離職嗎？如果真那樣做了，也許你離失業或者公司破產也就不遠了。
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既然不能任性的讓他們走人，那么我們該怎么做呢？北京最專業的資深獵頭分享了五種方法，可以幫助領導者和你“不喜歡”的員工建立出一種微妙的關系來，下面就讓我們來一起領教一下吧。
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第一、最專業的資深獵頭認為不要讓情緒制空自己的行為
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別讓他們令人討厭的習氣影響你對待他們的方法，或者評價他們的作業。辦理專家Victor Lipman在《福布斯》上寫到，經過盡力了解他們后邊的緣由會有助于你更客觀。
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第二、最專業的資深獵頭認為要讓這些人在整個團隊的價值上更多呈現自己的價值
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假如你現已了解這個職工是滿足有才干，能夠留下來，那么就專注于啥會讓他們更有價值，而非他們會是多么煩人上。假如他們的怪癖現已和他們現在的人物發生沖突，那么相像是不是他們能非常好服務你。比方，那些不斷完美他們作業的特想成功的人也許能夠處理更多的使命。
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職工都期望老板喜愛他們。和職工堅持一種專業的，熱忱的聯系，哪怕是最煩人的團隊成員。這會有助于讓你的關注點在你前面的使命上，也會有助避免將來的沖突。
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第四、最專業的資深獵頭認為要找到自己不喜歡他們的原因
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是因為他們的溝通方法讓你發怒嗎？他們是過于強勢，或許十分不強勢？一旦你斷定啥讓他們如此讓你不滿，你會明白怎么正確地辦理他們。有一點很重要，即是記住你不能改動職工的言行，可是你能夠改動你面臨他們特性的方法。
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第五、最專業的資深獵頭認為應該明確工作與生活，工作就是工作，而且自己不會跟所有人都成為朋友
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理解事務和你自己生活的邊界，在你和向你報告的人之間保持一些情感間隔是的確有協助的。正如斯坦福大學教授Robert Sutton告訴《哈佛商業談論》，“從一個績效的視點，喜愛你所辦理的人太多比較少喜愛他們的疑問更大。”一些沖突甚至會讓你的團隊從頭考慮它的效果方法。
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最后呢，資深的老獵頭提醒我們的管理者，當面對自己“不喜歡”的員工的時候，也許這五種方法可以幫助你改善自己的心態，而且一定可以大幅提升團隊的效率，增加團隊的價值。
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