有利網前任CEO離職，自己創辦公司，而COO吳逸然擔任公司CEO。其間，任用在有利網完結B輪融資前后便逐漸隱退，劉和吳首要擔任途徑的平時經營。
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2013年2月上線的有利網正巧趕上我國P2P職業蓬勃開展的兩年，憑仗共同的途徑形式和三個創始人的杰出布景，有利網很快便從數千家P2P假貸途徑中突圍而出，順暢躋身職業的榜首隊伍，深受商場和本錢的青睞。
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雖然本年一級商場出資有所降溫，不過有利網仍完結了4600萬美元的C輪融資，由高領本錢領投。跟著新一輪融資的落定，有利網下一階段的戰略方案與開展方向也面對著新的調整。
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據資深獵頭了解，在曩昔兩個月里，之前主管線下財物端的吳逸然現已全盤接手公司辦理工作，有利網策劃已久的全新方案也逐漸浮出水面：縱向上，從曩昔的純途徑往財物端方案；橫向上，除了“有利網”以外，“有利普惠”、“有利出資”、“有利本錢”等商標近來均已被注冊，估計有利網在金融事務端還將有廣泛方案。
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事實上，縱觀全部職業，有利網的變局并不是孤例。包含紅嶺創投、積木盒子、陸金所、人人貸等一批我國最具代表性的P2P途徑均在2015年呈現了較大的人員變化，以及全新的轉型方案。
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在閱歷了曩昔幾年狂飆突進式的開展以后，我國的P2P職業團體陷入“陣痛期”。這些轉型的背面，既有來自宏觀經濟持續下行、監管政策落地在即的影響，也有來自職業內部競賽加重、格局重塑的壓力。
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從重流量到重財物
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跟著傳統金融機構和互聯網巨子的參加，P2P職業的競賽日益白熱化，在資金端和財物端的爭搶益發劇烈。回顧曩昔幾年，我國式P2P的開展好像已陷入了一個非理性的開展邏輯：
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首要，做大方案，包含犧牲途徑費甚至補助收益以獲取更多的財物和客戶。接著，完結融資，在加持品牌效應的一起持續“燒錢”獲取財物和客戶。最后，當客戶基數和代銷才能到達必定程度后開端重獲議價權，或許直接介入財物開發。
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在這種類似互聯網電商的開展邏輯下，輕財物的途徑形式一經呈現便遭到本錢的追捧。雖然2013年2月上線的有利網現已失去了先發優勢，但它一方面憑仗外部協作獲取海量財物，另一方面經過很多投進獲取線上流量，成效顯著。
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依據某知名獵頭分析的數據，截止2013、2014年底，有利網的買賣方案分別為5億、62億元。而到2015年8月，其買賣方案已超越142億元，途徑累計出資人超越349萬人。
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在完結幫助P2P途徑疾速地做大方案、提高知名度、引來用戶和風投的階段性任務以后，途徑形式的開展瓶頸很快閃現：互聯網公司講究方案效應，方案越大、本錢越低；但金融職業則否則，方案越大、危險操控的壓力也就越大。
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在途徑形式之下，P2P途徑通常需求耗費無窮的精力去把控協作機構及其所供財物的真實性、安全性，特別在確保整體方案疾速增長的情況下，一旦有所忽略便很容易暴露危險，上一年開端現已有多家P2P途徑因而“踩雷”。
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某有利網高管通知筆者，因為一向擔任財物端，吳逸然很早就意識到純途徑形式在開展上的局限性，以及對財物質量把控才能缺乏的短板。所以從上一年開端，有利網就有意在協作的線下機構中尋找收買標的，逐漸方案自個的線下團隊，首要掩蓋車貸、小額信貸、花費借款三塊事務。
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“P2P的核心競賽力不在流量端而是財物端”，意識到這個疑問的不止有利網一家。相同以途徑形式發家P2P途徑——積木盒子在2014年下半年開端大方案鋪設團隊開展自營事務。
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據筆者了解，截止現在，從2014年第四季度才正式啟動的自營事務，即積木盒子自建團隊開發的財物現已占到了總盤子的三分之一，而這個份額到本年底有望到達一半。而依據有利網的內部方案，將來自營事務的份額也會逐漸超越50%。
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扭虧為盈的轉折點
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P2P里的途徑形式和自營形式，前者是典型的互聯網玩兒法，賺取中介服務費，以量換價；而后者更傾向于金融業的規矩，賺取的是利差，依托危險定價才能制勝?，F在，除了少量流量巨子，大多數P2P途徑都挑選了后者。
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不過，從上一年下半年開端，P2P途徑團體面對的窘境在于，一方面職業競賽加重致使線上獲客本錢節節攀升，另一方面宏觀經濟下行致使線下優異財物稀缺。不得不說，挑選此時轉型的有利網也是兵行險招。
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關于一家樹立僅兩年多的公司而言，CEO的改動關于公司的影響不可說不大，況且公司戰略也發生了無窮的改動。但僅從現在的買賣方案和用戶活躍度等數據來看，負面影響暫時還未發酵。
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不過，北京獵頭從有利網內部得悉，真正讓董事會長舒一口氣的是，在吳接手兩個月后，從2015年8月開端，有利網扭虧為盈，估計很快每月正向現金流將超越千萬元。關于遍及還處于虧損的P2P職業，這個數據足以在很大程度上穩定人心。
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雖然暫時度過了危機，但有利網面對的應戰照舊嚴重。
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僅就公司本身而言，隨同途徑形式的改動，從安排架構、人員調整，到財務預算、本錢辦理等都待從頭梳理。決議自個方案財物端、鋪設線下團隊以后，公司辦理將成為了有利網新任CEO最大的應戰。
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特別近兩年，P2P線下財物端的爭奪日趨劇烈，以小額信貸事務為例，根本還歸于“掃街”形式為主的勞動密集型產業，線下團隊的素質和才能根本就決議了途徑財物供給的質和量。
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據了解，吳逸然接收有利網以后便在內部進行了雷厲風行的改革，對比銀行信貸工廠的形式，開端著重制度化辦理、流程式操作、數據化查核，希望經過樹立完善的機制逐漸淡化自己的影響。
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不過，思考到有利網介入的車貸、小額信貸、花費金融正是線下競賽最為劇烈的領域。此時介入財物端，其團隊在財物獲取和危險辦理方面的才能還有待時刻的考量。
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籌謀進軍本錢商場
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偶然的是，近來大半年面目一新P2P途徑不止有利網一家。
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先是紅嶺創投宣告轉型“類銀行形式”，來自銀行的高管頂替了原有的辦理的團隊；積木盒子除了開端自營事務外，內部還組建了大數據和征信團隊，且開端內測積木股票，企圖涉足權益類商品。
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不過，動態最大的還要屬陸金所。它年頭宣告剝離P2P事務轉型途徑形式，8月整合了陸金所P2P事務以及安全直通借款、安全易貸的安全普惠事業群又被裝入了陸金所控股，成為了陸金所的朋友公司。
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這些我國最具代表性的P2P途徑為何本年如此“折騰”？在筆者看來，一方面是因為外部經濟環境和政策環境的改動所致，另一方面也是全部職業開展到必定階段，P2P途徑們本身尋求打破的成果。
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例如，從上一年下半年開端，除了持續在線上流量和線下財物端的比拼外，國內榜首隊伍的幾家P2P途徑都不謀而合地加馬上進軍本錢商場的腳步。包含宜信、陸金所、紅嶺創投等P2P途徑都傳出了謀上市的音訊。
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雖然從未公開提及過上市方案，但現已完結了三輪融資的有利網，不管是本身開展的需求，還是來自出資方的壓力，進軍本錢商場恐怕也只是時刻的疑問。從其最新的方案來看，明顯現已有所考量。
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知名獵頭從有利網內部得悉，除了在縱向上往上游延伸介入財物端開發，有利網還方案經過建立有利普惠、有利出資、有利本錢等子公司，從頭梳理事務條線。終究構成途徑+筆直的生態鏈，途徑將成為有利網體系下一致的理財進口。
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據知情人士泄漏，雖然短期內有利網還是以既有的車貸、信用借款、花費金融三塊事務為主，但長時間來看，吳逸然也有方案把有利網做成歸納的理財途徑，調集更多的商品和途徑。
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在筆者看來，這一思路可對標陸金所。
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從本錢運作的視點思考，既做線上又做線下的“重財物”形式明顯不是好的挑選。陸金所經過拆分P2P厘清了事務條線，剝離了P2P的事務和政策危險。而后來兼并安全普惠則是從估值思考，互聯網途徑形式的盈余才能和幻想空間究竟有限。
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不過，互聯網有馬太效應，強者愈強。除了陸金所，眼下螞蟻金服、京東金融等互聯網巨子們簡直都在覬覦這種歸納理財途徑，巨大的流量和優異的財物正向巨子們疾速聚攏，后來者要想分食這塊蛋糕恐怕不易。
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