關于招聘，許多公司都存在一個誤區：在招聘前期花極少量的功夫，寄希望于經過添加招聘次數來取得鐘意的人選。
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但據北京獵頭公司研究報告顯現，公司最少需要花費30%的年薪來代替一位中層職工，花費213%的年薪來代替一個高管。
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咱們無法忽略每一次失利的招聘給公司帶來的巨額本錢。
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招聘關系到公司的將來開展，關于每家公司都至關主要，這10項建議的意圖就在于協助你防止更高的招聘失利率，減輕地點公司的招聘本錢。
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1 了解職位 - 讓信息對稱
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不管是在哪個招聘網站，求職者經過搜素關鍵字和職業來找作業，HR應當銘記這一點。所以，關于職位必須要供給一些可描繪的，具體明晰的關鍵字。
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比方，你如今正在招聘“社會化推廣專家”，你就要保證經過“社會化”“推廣”這幾個關鍵字能連接到你的招聘主頁。在職位的描繪里，要寫明日常的作業使命，在公司全體方針中的主要性，必要的關鍵信息(比方薪水)，福利，所需技能(比方，Photoshop等)。
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假如處于疾速成長時刻，因為公司的不斷改變，職位人物也會開展很快，而且職位壓力較大，職工在剛開始時會身兼數職。在面試進程中，咱們就要考量應聘者的抗壓才能和適應改變的才能。
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2 拓荒筆直化范疇 - 找對方向
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假如你在找一個技能天才，那么去看一看編程馬拉松(Hackathon)里邊的程序員是不是有適宜的人選，假如你要找一個社會化推廣人，那么去Mashable的Job欄里去宣揚自個的招聘，精準化的投進需要也許會得到合格的人才。從精準的筆直化的范疇尋覓人才，HR也許邂逅你所需特質的人才。
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別的，座談會也許也是招引人才的好當地，而且能夠讓公司被更多的人知曉和了解。常常去參加某一主題的座談會，這種非面試的環境也許會讓你發現適宜的人選。
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3 供給有彈性的條件 - 愈加靈活
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沒有人想每天都在重復朝九晚五的作業，因而，滿意人才彈性作業的條件，供給賦有彈性的作業日程表是一個很大的賣點。
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4 清晰價值觀 - 情緒第一位
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職工的技能能夠訓練，可是情緒，質量和作業的熱心卻訓練不了。北京獵頭公司說“關于HR來說，甘愿挑選那些符合公司理念而技能稍遜的人，也不要那些技能天才而難以融入公司團隊的人。”
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“所以，有必要去開掘提名人怎么交流，怎么面臨窘境，怎么應對應戰。咱們尋覓符合咱們公司特質的人，在一個小公司里，相互信任和尊敬是打造優異團隊的基礎。”
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不管你的公司使命和中心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。經過招聘流程，洞悉候選者的質量，保證你招聘的人喜愛在你的作業空氣中作業，也即是經過公司文明和中心價值觀來篩選適宜的提名人。
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5 建立久遠眼光 - 堅持潛在聯絡
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HR要把招聘看成是一件長時刻的作業。
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隨時記錄下也許變成公司職工的提名人信息，并和他們堅持恰當的聯絡。所以，當公司要招聘時，HR就能夠從自個的人才數據庫中去尋覓潛在人選，而不必去招聘網站去學習怎么甄別一個好的人選。
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北京獵頭公司認為也許有的候選者并不適宜HR如今招聘的職位，但也許適宜今后出現的某類空缺職位。所以和他們堅持恰當的聯絡，既能夠深化了解，為今后的招聘做好鋪墊，又能夠構成好的口碑，介紹他以為的適宜人選來協助你招聘。
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6 時刻都是招聘 - 留心每次時機
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Quirky’s Medley：“咱們從許多環節去調查和尋覓A+的提名人。”ChallengePost的創始人說：“他們情愿去等候一個適宜的人來構成團隊，即便這個進程很折磨。”公司只要在招聘上花費心思和時刻，沒有理由招聘不到適宜的人選。
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Muse的CEO說：“咱們每天都在尋覓能與咱們同事的人。
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這自個有所需的基本技能和質量并能融入到咱們團隊。咱們常常問自個這么一個疑問：假如我建議一塊去吃晚飯，只要一自個沒有表態，我是該快樂還是要和那自個獨自去就餐？假如大家表明無所謂，那么咱們就經過這個提名人。”
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7 打造優異招聘團隊 - 鼓勵自我
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從內部提升是鼓勵職工極好的方法，可是有時也需要從外部取得新鮮的血液。HR應當讓你的招聘團隊協助選拔那些有潛質的人，找那些能為公司帶來新鮮血液的有才調的人來構成招聘團隊。
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當然，你能夠經過金錢或許別的的獎勵來鼓勵你的團隊能找到合格的提名人，究竟他們是每天和你一同作業的人，沒有人比你們更了解公司。
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8 打造招聘官形象 - 周全思考
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北京獵頭公司提醒你不要以為招聘僅是讓候選者給HR留下好的形象，本來招募是一個雙向挑選的進程。所以，你也需要給應聘者以深刻形象，證實你的公司是他的不貳挑選。
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HR應當認真對待招聘流程，留意招聘的每一個環節，尊敬每一位應聘者。假如有條件，為他們供給路費和食宿費。
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9 提早測驗提名人 - 分配使命
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The Muse的招聘流程中，在最終簽訂合同之前，會讓提名人完結一項使命或承當一個項目，讓提名人變成幾天乃至幾個月的自由職業者。
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直接讓候選者承當使命，這會證實他是不是是公司想要的人。
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比方，實習生即是一個極好的路徑，經過短期的簽訂合同，來看他是不是能夠留任，真正變成公司的人。
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10 牢記入職訓練 - 平穩過渡
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Plated公司的人力資源司理說：“入職訓練應當是安定人才最主要的方面，咱們要盡力保證新的團隊成員第一天就知曉公司文明。”HR團隊應當保證新人從求職者到職工的平穩過渡。
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簽訂合同并不意味著招聘進程的停止。
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Plated公司請求新人填寫一份風趣的問卷，這會讓他在入職前一天被地點團隊了解。而且新人的辦公桌裝修有個性化的大廚帽和公司文明衫。“這是一個很棒的方法去讓別的團隊成員知道有新人來了，一起讓新人感覺融入了集體。”
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