獵企的員工工作效率很不高！
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其中最明顯的一個效率指標就是：單日推薦候選人數！
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我們隨機抽取了9家獵企，其中有7家的“單日推薦KPI”是2候選人/人/天，也就是每人每天推薦2個不同的候選人；1家尚未制定“單日推薦KPI”；只有1家的“單日推薦KPI”設置是【2份報告/人/天】。
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也就是說，這家獵企只需要每位顧問每天推薦2份推薦報告即可，不論是1個候選人被重復推薦兩次，還是2個候選人各被推薦一次。
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那么這9家獵企的業績情況如何呢？前面7家獵企從2015年1月1日到2015年5月30日的成單數量在15-40個之間，金額在60-120萬之間；1家未設置KPI的獵企成單金額低于60萬；
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而這家設置KPI為【2份報告/人/天】的獵企，成交數量為52單，金額接近200萬。該獵企顧問總數16人，總工作經驗包括獵頭工作經驗年限為31年。
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另外，據調研了解，只有最后這家獵企的顧問可以超額完成每日推薦任務，而前面幾家的KPI完成率不達50%。
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綜上所述，我們便可以看出，影響獵企業績的最大KPI是：
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【每人每日推薦量！】
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幸運的是，幾乎所有的獵企都明白這一點；然而悲哀的是，幾乎所有獵企都把這一點做歪了！
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每人每天推薦2個不同的候選人，這個KPI設置的出發點是什么？
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是為了職位能夠被Fill掉嗎？還是為了獵企的簡歷庫中多一幾份簡歷呢？
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每人每天推薦2個推薦報告，這個KPI設置感覺如何？這是為了把一個有質量的候選人給Sell出去，對嗎？
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咦？機智的你，是否突然領略到了這兩種KPI中的奧秘？一種是KA模式，一種是PS模式。
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回到我們的主題，獵頭公司提升效率的奧秘：修改你的員工日推薦KPI。
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此處附上一張獵上網VIP獵企群通用的KPI設置法，供你參考。看完圖后，你會覺得每人每天推薦10份報告，都不是夢；
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如果你再有一些轉化率的思維的話，同樣的成本，一年可以增加多少產能，也一下子可以算出來了吧？
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