商品生命周期短、更新換代快，推廣手法創新不窮，商場如同只信任速度才是僅有制勝之道。
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回到公司內部、怎么短期內完結項目研制新商品、推出商場。因此也只要一個詞“速度”。
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速度從那哪里來，許多公司、乃至許多職工以為只要一條路徑————
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經過延長時刻，加班來完結。
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張斌在猝死前加班……
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李淵猝死是因為加班
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李茂韜猝死是因為加班
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我誠心想問一句，假如這些加班的職工是你的孩子或者是你的親人，你還會讓他們如此玩命加班來滿意商場競賽需求嗎?
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就拿本年這位IT男張斌來說，他生前上任的公司是一家供給手機整機方案規劃、制作效勞的公司，即所謂初始規劃制作商(ODM)。他們的客戶華為、小米、聯想、酷派。成果人士指出，“我國智能手機商場比例從零增長到今日50%的比例，只是用了短短的4年時刻”
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現在，自個手機更換的頻率大約是18個月。一款手機量產之前只要3至5個月的時刻，從立項、組織規劃、硬件規劃、軟件規劃以及體系聯調。因此手機廠商留給ODM的時刻窗口十分短，一般只要3至5個月，變種機乃至只要不到兩個月的時刻。在這么短的時刻內完結，不加班即是不可能完結的。
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定論：這是一個謊話!謊話背面的邏輯是你有必要舍才有得。
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關于公司而言：
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商場是嚴酷的!逆水行舟、不進則退。公司經過速度、報價、推廣更強的優勢打敗競賽對手，你不強，別的公司就會比你強!
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速度，有必要是速度，快魚吃慢魚。為了速度，因此有必要放棄，放棄啥?放棄職工的歇息時刻，放棄與家人在一起的時刻，經過加班趕進展
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關于自個而言，
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需求收益、房子、車子、孩子……日子本錢高、壓力不輕。
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自個需求進步，體面、位置、心思滿意……假如你不盡力，這些東西可能跟你插肩而過。有必要要放棄?放棄啥?放棄自個的歇息時刻、放棄與家人相守天倫之樂的時刻，放棄看不到健康的損耗
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公司將職工當成了公司盈余的機器，忽視了職工最主要的健康與生命。
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職工將自個當成完成所謂的方針，自我應戰的東西，忽視了自個最主要的健康與生命。
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過勞死誰之過?是公司的錯，也是自個的錯!過勞死誰之過?是公司的錯，也是自個的錯!
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公司錯在哪里?錯在沒有高績效的管理體系、錯在沒有高績效文明。試問公司，真的一切加班都是必要的嗎?
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啥是高績效公司。即是一樣的時刻和資本跟別的公司比較產出更高。
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條件是一樣的時刻和資本條件下。
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而實際上，許多公司是上班不作為，下班才作為。有些公司：以為少歇息就能多干活。加班就闡明職工敬業!更遍及的是經營者遍及心思：一樣的薪酬，職作業業時刻越長，本錢越低。
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因此，在這種情況下，就有職工在朋友圈“秀加班”。咱們發現，許多公司老板十共享用職工的“秀加班”。這種曬加班，一種是“真加班”，另一種即是“秀給你看”。而咱們的老板卻任由他領著你的薪水糟蹋著你的水電在朋友圈上演著騙你的小把戲，居然還深深為之感動。
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假如你的公司出現上述表象，這明你的公司管理大有疑問!公司文明大有疑問！
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繁忙的作業就像因參戰而烙在身上的傷痕一樣，那是男子的勛章。日本作家星野慎司在《不尋常的市民日子》這么描繪日本人的加班心態：
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在在不少國家不少公司都有一個觀念，即是“時刻發明效益”，加班乃至已經成為一種文明。
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一位IT職業創業者說，他和團隊每周都作業100小時以上，在黑夜7點之前離開單位自個會忐忑不安，而這種加班情況在職業內又是如此遍及。
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曾經咱們某個權威網站在網上做過一個查詢。查詢結果顯現大都網友以為：加班背面有個潛臺詞，叫“功率低下”。
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定論： 一個牛逼的公司應該以“秀加班”為恥，成果才是僅有衡量的規范。沒有成果的盡力通通都是廢話，把8個小時內足夠做完的事拖到12個小時，只不過證明了自個智商很低。
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剛好與之相反，韓國三星宣告從4月13日起三星電子將開始實行彈性作業制。除生產部門的工人外，三星電子內一切職工都可在協調好部門及自個作業的條件下自行調理作業時刻;天天作業4小時以上，每周作業滿40個小時即可。
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三星負責人稱，這次制度改革是為了讓職工能夠自在分配時刻，在作業的一起統籌育兒等自個日子。公司期望職工能夠經過自在掌控作業時刻，更加集中精力作業，激起發明力，從而進步作業功率及作業滿意度。
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提到自個，那么自個錯在哪里?沒有杰出的自個習氣、缺少自我管理能力。
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關于習氣加班和嚴峻延遲的職工。他們這么以為：橫豎老板也不提倡早下班，為啥還要著急把工作趕忙做好? 到了公司大能夠先看一圈文娛新聞，然后去走廊抽根煙，泡杯咖啡，和搭檔們湊在一起背面共享點狗血八卦，時刻倒也過得快速。轉瞬到了黑夜**點，回頭看看自個真實做的事本來寥寥無幾，當然這也不阻礙到了10點的時分來一張發到朋友圈來一句“累并快樂著”。看似啥都沒做還得到了老板的認可，但實際上你沒有占便宜，你在徒耗自個最名貴的時刻。
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關于盡力奮斗的職工來講，不能否定咱們的時刻和精力都是有限資本。一旦咱們的職業生涯進入到某個期間，咱們所擔負的職責讓咱們永久無法滿意一切請求，不論咱們加多久班，干得多賣力。
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第一步、收拾分類，排優先級。學會辨別歸類。辨別歸類意味著不要只重視最主要的事項，而把不那么主要的工作放到“以后”來做，而是自動疏忽占大比例的那些未及主要性門檻的工作。
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第二步、先做20%的工作。作業如同交兵，終究的成功不是贏得一場戰役的成功，而是一場戰役的成功：不是處理完收件箱，而是處理完收件箱里一切主要信息。不是完結清單上的一切工作，而是清單上全部都是主要工作，而你完結了。不是處理完一切排隊人群的疑問，而是把真實主要的人的疑問處理完。
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第三步、做減法
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使命不是要列出清單，而是決議哪些能夠，而且堅持履行。
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