獵頭資訊|互聯網招聘發展緩慢蹣跚，智聯、前程是否會合并求轉身？
一方面企業招聘成本逐年升高、合適的人越來越難招，另外一方面一批批的求職者又求職無門。按道理通過互聯網的平臺，這種資源是可以得到有效合理的分配，為什么偏偏無論是用戶還是企業，都在抱怨找不到合適的對象?
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從優酷、土豆開始，互聯網刮起了一股合并風，隨后愛奇藝、PPS合并，嘀嘀、快的合并，攜程、藝龍合并，趕集、58同城合并，這一系列的合并大多源自背后資本力量的驅動，而資本市場改變玩法，則因為移動互聯網時代，風口變向，市場競爭的日趨慘烈，資本流向更具前瞻性的行業和公司。
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互聯網公司或者強強聯合，例如嘀嘀和快的合并，提高門檻，在市場形成一定的壟斷后，保持行業的領先，或者補強，攜程入股藝龍拉開第二名去哪兒的距離，從而保持自己的競爭力，或者互聯網風口變向，對手變朋友，例如趕集和58同城，出現共同的對手，只能摒棄前嫌，聯合抗戰。
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合并的好處是顯而易見的，保持了市場領先的地位，資源得到有效的整合，避免陷入“燒錢大戰”，可以把資金和精力投入到更被資本看好的領域，上市的股價也得到提升，未上市的也可以得到更好的估值。尤其在競爭越是激烈的行業，資本介入越深，最終決定行業格局的，不是公司創始人，而是資本。
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隨著互聯網的不斷深入，不僅傳統行業在被互聯網逐漸顛覆，傳統的互聯網行業也在開始轉變，例如說互聯網招聘。雖然說，互聯網招聘起的比較早，早在90年代已經出現，但是行業發展一直緩慢蹣跚，從招聘效率來講，甚至比不上招聘會或發郵件來的快。
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互聯網的本質是什么?是消滅中間環節，直接讓兩方Face ToFace，降低各方成本，讓供需雙方獲得高效的匹配，例如社交、電商、020等，當年有種電話交友的方式，先到報紙上刊登自己的交友信息，留下自己的聯系方式，甚至再往前推，還曾流行交筆友。
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然而互聯網招聘卻令人匪夷所思，一方面企業招聘成本逐年升高、合適的人越來越難招，另外一方面一批批的求職者又求職無門。按道理通過互聯網的平臺，這種資源是可以得到有效合理的分配，為什么偏偏無論是用戶還是企業，都在抱怨找不到合適的對象?
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國內三大傳統招聘網站智聯、前程無憂、中華英才網都脫胎于美國的Monster，這種模式更像是報紙招聘板塊的線上版，招聘領域的分類廣告，企業刊登招聘信息，求職者看到后投簡歷，這種模式初期是可以滿足需求，但是隨著社會分工越來細，職位要求越來越高，人才的結構越來越復雜，這種模式自然已經落后。
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從實際體驗來看，求職者只能靠多投來獲得面試的機會，而對于企業來講，求職者的盲目海投，海量的簡歷某種程度上已經變成負擔，求職的簡歷在HR那里變成一封封的垃圾郵件，而企業也無法從中選出合適的人才。
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招聘模式的演化，最終目標是實現招聘成本的降低，一方面求職者更多的獲取企業的綜合信息，一方面企業能夠對候選人有更多的客觀判斷和了解。因此招聘模式從傳統的釣魚模式(短線，一次性)，演變為養魚模式(長線)，提前把潛在候選人引入到魚塘，用CRM的方式維系、篩選和管理，最終實現人才的未需先求、即需即求。
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所以比較大型的企業往往喜歡通過內部推薦或者獵頭公司來獲取人才資源，以騰訊、百度這樣的互聯網公司為例，有超過40%的招聘來源于員工推薦。而HR則更傾向于成本高，但按結果付費很保險的獵頭公司。
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但是大部分中小企業是無法通過內部推薦或獵頭公司去獲得相應的人才資源，所以，垂直類的招聘網站紛紛興起，例如拉勾、內推網等，專注服務某一個領域，降低時間和成本，通過對服務的優化和提高效率，成為傳統招聘網站的強勁對手。
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例如拉勾網號稱，“最快回應時間僅為1分鐘”，雖然口號宣傳的噱頭大于實質內容，但是對于求職者來講，卻擊中了痛點。去年8月份，拉勾網B輪便獲得2500萬美元的投資，其它的諸如內推、周伯通等都獲得不菲的融資，獲得資本的青睞。
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另一種便是國外Linkedin模式的復制，在國內的模仿者主要有脈脈，以及Linkedin和騰訊合作的領英。這種社交化的招聘模式受到了求職者的歡迎，尤其是喜歡放長線的求職者。脈脈的B輪融資高達2000萬美元，而Linkedin在進入中國后，短短數月用戶便超過600萬。
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種種現象表明，互聯網招聘行業的洗牌即將開始，盡管智聯和前程無憂的營收在增加，但是這種阻斷信息，通過流量賣廣告模式的可增長性已然可以預見，求職者包括一些中高端的求職者也在漸漸遠離這些傳統招聘網站。
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即使作為綜合性招聘的網站，也有新的模式在出現。顛覆現有模式的一定不是同類型的網站，甚至我更看好知乎在招聘方面的潛力!隨著互聯網招聘競爭的加劇，智聯和前程無憂這兩家長期的競爭對手是否會向趕集和58同城那樣聯姻，抓住新的風口和機遇呢?
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