這幾年咱們一直在重視我國北京獵頭開展，看同行報導我國大大小小北京獵頭公司就有數千家之多，收費紛歧高中低價都有，北京獵頭兄弟行話稱“北京獵頭”“獵腰”“獵腳”專業良莠不齊;作為公司HR在挑選專業北京獵頭公司時也難分真偽;還有許多HR兄弟為了給公司節約本錢，重視賤賣北京獵頭效勞和賤賣“高管人才”，最終建立了非理性消費觀念，咱們一定要明白不是誰都是“北京獵頭”，不是誰都是“高端人才”，許多工作許多事例許多事件表明在非理性的賤賣消費觀念下，時刻讓公司老板看到賤賣的北京獵頭效勞，賤賣的“高管人才”并沒有實在為公司帶來改動和發明價值，最嚴峻的是影響到公司戰略無法完結乃至巨額經濟虧本;公司HR兄弟的初衷是好的，最終遭殃的仍是HR輕則降薪降職，重則檢鋪蓋走人。
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1、望
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如今互聯網很興旺，假如沒有牢靠兄弟給介紹哪家北京獵頭公司專業好以外;先學會運用google、搜搜、搜狗、baidu等多家網站一同查找北京獵頭公司，北京獵頭號關鍵字(最佳不要運用一個查找、多個一同查找);紛歧定要參閱商業推廣信息，早年十頁翻開北京獵頭公司網站，檢查北京獵頭公司規劃，建立時刻，為啥樣的公司招聘過啥樣的崗位(客戶事例)，是不是為您的同行知名、世界、世界五百強公司招聘過等;一起注意區分有些北京獵頭公司聲稱專做啥工作，但其網站啥工作，啥職位都有，這就不能稱專做了。
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2、聞
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當面談時聽聽來的北京獵頭怎么介紹公司，怎么介紹自個，怎么介紹相關工作的效勞事例，他們北京獵頭是怎么完結事例中的職位尋獵的，再聽聽以別的北京獵頭公司的優勢或缺乏(要點調查公司有無特征);聽聽他們的顧問有多少年的北京獵頭從業經歷，啥樣的布景，對工作的了解了解程度，關于招聘職位的了解和知道;少聽如咱們北京獵頭公司有多少數據之類的話，簡歷數據是死的，而人是活的，才智中國人有一千多萬十萬年薪以上人才數據庫，但實在應用上的不到20%，人才數據庫只能作為北京獵頭公司資本或一種途徑參閱之一并不是中心技能優勢，北京獵頭實在的中心技能優勢亮點仍是在尋獵辦法和途徑資本，北京獵頭對工作的了解程度及對招聘職位的了解，關于招聘公司文化開展和招聘公司老板的解讀深度了解等，而不是數據庫的多少。
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3、問
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問問售前、售中、售后特征效勞流程和確保，尋獵辦法與途徑資本;問問都做過哪些同工作的客戶和職位，怎么證實?最佳不要用北京獵頭自動供給的電話號碼，那樣不計其數都能夠供給。
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4、切
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盡可能經過您知道的北京獵頭兄弟、工作經理人、高管等了解下您正在征詢溝通的北京獵頭公司;查找找到北京獵頭為您供給的事例公司，找到總機電話，在我們都方便時打電話過去找到供給的HR擔任人，詳細溝通您關懷的問題;讓您中意的北京獵頭再為您供給一個尋獵效勞方案思路等做最終參閱。
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5、方
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以上都完結了仍是不行，既然“病況”已確診完，開了“處方”;要選一家長時間戰略合作伙伴，就依據職位的多少和緊迫程度，選一到三家先用一兩個職位的招聘試試這幾家北京獵頭公司的專業、功率、質量、效勞是不是跟介紹的相同;這樣您一定會找到高效的滿足的專業的實在能為您公司發明價值的長時間戰略合作伙伴。
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