近來幾年來，獵頭公司在為托付公司獵才時，不斷增加地重視提名人的作業生涯規劃，許多獵頭公司還專門開設了作業征詢事務。
“之所以這樣做，是有前車可鑒的”，一位不肯透露名字的獵頭公司司理坦言：“曩昔，咱們搜索到適宜的提名人后，老是急于說服提名人換崗，以疾速‘促進’拿到傭錢為意圖。但這樣的‘拉郎配’通常適得其反，提名人在新公司呆不多久就換崗了，盲意圖作業變化影響了其作業開展時機，而公司也是賠了夫人又折兵，終究失去了對獵頭公司的信任。”
“幾回經驗今后，咱們開端注意到，獵頭效勞要格外重視提名人的作業生涯規劃。如今咱們做事務時，格外強調站在提名人的角度，以專業的常識、中立的情緒，歸納評價每一次新的時機關于提名人將來作業開展的意義。”
這位獵頭公司司理舉了一個比如：前段時間，某客戶托付該公司搜索公司集團子公司的技能副總司理。很多的前期作業之后，獵頭公司斷定了兩位提名人。在與他們初步觸摸后，其間一位提名人對此職位表明出了很大的愛好，而托付公司也對該提名人的狀況十分滿足。可以說，兩邊一拍即合，相見恨晚。可是公司仔細分析后卻以為，該提名人并沒有體系地做過自個的作業生涯規劃，自身也對比缺乏有關的專業常識。所以，他們其時并沒有馬上組織兩邊簽定協作協議，而是聘請了專業的作業生涯規劃專家，為該提名人進行了專業的作業生涯規劃征詢。在專家的分析和指導后，提名人明確了自個的作業開展規劃，感到這一次作業時機并不格外適合自個的將來作業開展。所以，終究他挑選了持續留在原公司作業，拋棄了這一次作業變化的時機。
而另一位提名人，其時關于新的職位表明出了謹慎的重視情緒。與托付公司認真地觸摸過幾回之后，逐步對新的職位產生了較大的愛好。但他關于最后的挑選仍是難以下定決計。這時，獵頭公司又組織了作業生涯規劃的專家為其進行了作業生涯規劃征詢。征詢的成果可謂是大快人心，提名人由此堅決了自個挑選新作業的決計。而托付公司也從征詢陳述中發現，提名人的將來作業定位剛好符合公司將來開展的方針，所以也愈加堅決了自個關于提名人的挑選，并在作業責任的斷定上充分考慮了提名人作業生涯規劃開展的需求。
記者在采訪中了解到，不斷增加的業內人士認識到，單純以促進事務為意圖獵頭效勞，只能是“一錘子買賣”，要想做大做久，有必要引進作業規劃內容。專家以為，跟著獵頭效勞的標準，獵頭與作業征詢的交融趨勢將越來越顯著。
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