獵頭吹風--以“合伙人”姿態(tài)“解放”老板 某獵頭公司首席顧問閆女士認為，要“解放”老板，首先要知道老板的工作職能，即根據(jù)市場趨勢為企業(yè)發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司的正常運行，做好公司整體控制，同時合理利用人才。
了解老板的職能之后，無論是老板不放權(quán)還是規(guī)劃不當，都不會妨礙職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。“企業(yè)請你來是解決問題的，職業(yè)經(jīng)理人‘解放’老板首先要保持和老板一樣的看問題高度。根據(jù)公司遠期戰(zhàn)略目標，分解到各個部門，并按照近、中、遠期的目標不同，而制訂相應可實施的計劃，確保各分項指標按時按質(zhì)完成。”閆女士說，職業(yè)經(jīng)理人制訂計劃書的過程就是老板對其規(guī)劃能力的考量，計劃的實施過程是職業(yè)經(jīng)理人向老板展現(xiàn)工作能力的最好表現(xiàn)。第二，合理利用自己的職權(quán)。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，根據(jù)相應的工作計劃，將自己的權(quán)力用到關(guān)鍵點。對于下屬獎懲分明，向老板展現(xiàn)自己良好的領(lǐng)導力。第三，良好的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)。職業(yè)經(jīng)理人不要覺得自己是打工者，應該是“合伙人”。“讓老板成為項目的支持者，在匯報工作時，只談需求和支持，而不是一味地抱怨找理由。”這樣才能將老板徹底“解放”，職業(yè)經(jīng)理人也能得到更好的提高。
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