北京獵頭：外企海歸高管回流本土企業 乾坤獵頭公司稱，在包含多家東方跨國企業任務20年之后，獵馬收到了來自總部位于深圳，以支出位列世界最大 室廬房地產開辟商的萬科團體的任務邀約。
出身在上海的獵馬大約在15年之前移居美國，他說本人并沒有 方案分開合益團體（Hay Group），他事先是這間美國治理征詢企 業在上海的董事司理。
然則萬科團體的執意約請，加上為中國老齡化生齒供給住房， 以及在舊金山，新加坡和紐約等城市擴大全球化營業的愿景感動了 他。他在2014年2月進入萬科團體擔負首席人力資本官，成為公司 在過來五年延攬的十多名在中國出身，承受東方教育的高管中的一 員。
獵馬是中文中“海龜（海歸）”這一具有新寄義的舊詞匯的典 型例子：在東方世界浸淫多年之后從新回抵家鄉的中國人。海龜也 常指在海內肄業并回國尋覓任務時機的中國粹生，因為對中國文明 的奇妙之處有了解，又能自創東方的做法來協助老板擴展營業，特 殊是在海內的擴大，這些人才深受中國企業的歡迎。
英國獵頭企業Antal國際在北京的合股人麥克斯-普萊斯（Max ?Price）說，“中國企業愿望強化技藝，以便在將來十年走向國際 ，他們愿望如許的高管可以參加。”
海龜的數目在過來幾年曾疾速添加，只是在近期有所放緩。依 據中國教育部的數據，2013年的時分，有35萬海龜回到中國，比擬之前一年添加了30%，2009年的時分同比增幅高達56%。
研討海內中國生齒和生齒回流情況的中國與全球化智庫主任王 輝耀說，在中國和東方國度之間往復的所謂“海鷗”，數目也在添加中。
薪酬專家們指出，有些回到中國企業的高管是遭到薪酬的和獎 金的吸引，它們平日比東方跨國企業供給的規范要凌駕50%。他們也發現，越來越多中國企業有著全球性的大志，其成熟水平與東方 競爭敵手平起平坐，并且為這些中國人供給具有更大決議計劃影響 力的職位。
美國獵頭企業羅盛征詢的董事司理翟斌（Benjamin Zhai）說 ，普通狀況下，海龜在東方跨國企業遭受職業天花板之后，會“為了權利而分開”。征詢公司怡安翰威特的大中華區人才營業擔任人 龐錦峰（Alan Pang）說，一家中國國有企業招募海龜的方法是積 極鼓吹“來參加我們吧，我們沒有玻璃天花板”。
在2011年7月分開美國征詢企業美世公司參加北京獵頭公司科 銳國際擔負首席履行官的郭鑫說，在中國為中國企業任務意味著“ 你是在制訂全球性的決議計劃，而不是遵從東方總部為你做出的決 議”。他強調，“我不重視更大的頭銜或許是更多錢，我要的是職 業知足感。”
也有人力資本專家指出，在技巧巨子微軟公司和汽車制造商奧 迪等本國跨國企業由于其運營手法而在中國面臨反壟斷查詢拜訪之際，中國外鄉企業也顯得更有優勢。
而在另一方面，許多為東方企業效勞多年的海龜在參加中國公 司之初也已經歷過文明沖擊。另一家美國獵頭企業史賓沙在北京的獵頭鄭芮（Kitty Zheng）指出，這種轉型的“勝利路不到50%”。
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