獵頭顧問作業責任是什么？
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獵頭顧問是專為客戶供給中、高檔職位及特別職位人才招聘及有關征詢效勞的專業效勞人員，是獵頭公司有必要具有的高檔成員。簡略的說獵頭顧問即是獵頭公司里的事務人員。 ?
獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光，豐厚的出售、客戶管理經驗，杰出的交流才能和寬廣的人際網絡。大多獵頭公司的首要經營者都是獵頭顧問身世，也有一部分是公司HR身世，他們是直接從公司出來自己創建獵頭公司。好的獵頭顧問大概履歷豐厚，曾在多家公司從事過很高的職位，這樣對人才和客戶才能供給有參考價值的定見，或具有杰出的人事司理布景，可以供給作業發展教導及面試教導，一起可以在公司與人才之間做好橋梁，起到十分好的和諧效果。獵頭顧問受客戶的托付尋找人才，不只要觸摸客戶高層，也需要觸摸許多的作業中高層人才，這就需要對客戶地點作業有所涉獵，一起對人力資源、公司管理有對比老練的觀點。
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獵頭顧問作業內容：
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1、擔任方針作業客戶信息剖析，研討客戶需要；
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2、擔任商場拓寬，與客戶樹立托付招聘協議，并維系杰出的客戶關系；
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3、從客戶端收集、剖析招聘需要的詳細信息并施行有用的招聘舉動；
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4、從客戶的招聘需要中承認職位的所需才能及資歷，剖析商場并建立查找的方向及方針；
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5、教導助理使用有用東西，有計劃地進行查找、篩選提名人；
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6、精確地傳達客戶的招聘需要，為提名人做面試、評價，通過有用的匹配作業來斷定適宜的提名人；
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7、進行人選的薪資和諧及商洽作業。
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8、盯梢效勞所有已成功完畢的項目，后期的盯梢效勞首要意圖是一方面讓已引薦的人選十分好融入公司，另一方面也期望通過這種和公司內部人士交流十分好知道這家公司，使后續的其他崗位引薦更到位。
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獵頭顧問的在事務過程中最大特征是征詢效果。
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1、深刻理解公司的真實需要，可以依據作業、公司以及職位的特色給出合理的主張。
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2、深化認識人選，精確掌握其特性，必要時給人選一些作業規劃主張。把適宜放到適宜的方位。
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3、公司和提名人的融合。適宜才是硬道理。
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變成獵頭顧問通常有3類人才：一是曾從事出售和商場營銷、人力資源管理、公司管理、顧問征詢、公關客服、招聘等作業經歷，轉型做作業顧問的人才，商場上HR轉顧問的比如許多，他們知道人事渠道，成長起來的基礎極好；二是在獵頭作業從事獵頭效勞多年，為作業司理人供給作業教導、變換的高檔顧問；三是通過作業練習和專業培訓，到達具有為作業司理人供給效勞才能的人才，他們往往是在某一個作業里作業較深化，對該作業十分知道，人脈關系也較廣泛。假如你歸于這3類人傍邊的一員，做獵頭顧問會對比容易上手。當然，因為獵頭事務的特別性，個人本身條件也是個重要因素。
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