企業(yè)可以借助以下九種途徑來招聘優(yōu)秀員工。
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一、內(nèi)部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內(nèi)部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。
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二、加入專業(yè)協(xié)會。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內(nèi)的頂尖人才。
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三、把你碰到的每個專業(yè)人士都當(dāng)作潛在招聘對象，你也許會在他們當(dāng)中發(fā)現(xiàn)可以為你公司所用的人才。
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四、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當(dāng)前所處的生活環(huán)境相差不大的地方。
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五、向大公司“下手”。如果當(dāng)?shù)赜写蠊緞傔M行過戰(zhàn)略裁員，這些被裁的人當(dāng)中可能會有你用得上的人。
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六、聽聽供應(yīng)商的意見。作為服務(wù)于你公司所在行業(yè)的供應(yīng)商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
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七、制定實習(xí)項目。實習(xí)生有可能成為你公司的明星員工。
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八、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現(xiàn)在能被你說動呢？
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九、大范圍撒網(wǎng)。利用一切工具，包括在線招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡(luò)、當(dāng)?shù)孛襟w等，尋找最佳候選人。
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評論：在未來很長一段時間內(nèi)，招聘渠道會向著多元化的形式發(fā)展，更受企業(yè)和求職者認可的新招聘模式將在實踐中更多地呈現(xiàn)出來。用人單位不但要清楚自身需求特點，還要把握市場動態(tài)，這樣才能在人才的競爭中立于不敗之地。
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