五年，對獵頭公司來說不是時間刻度，是生死線。前三年靠運氣，后兩年拼硬功。
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專業感，是拒絕“我覺得”，別張口閉口“我覺得”，候選人匹配度要拆解成行業經驗、技能標簽、離職原因三組數據。客戶用人邏輯得拆成崗位痛點、團隊缺口、薪酬競爭力三個維度。數據堆起來，結論自己會說話。
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專業感，是站在候選人視角給建議，別只會說“這家公司不錯”。候選人問薪資漲幅，你得算行業基準線、崗位溢價空間、個人職級對標。候選人糾結轉型風險，你得列清行業趨勢、崗位遷移路徑、潛在能力缺口。推薦理由不是拍腦袋，是幫他算清成本和收益。
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專業感，是留一手預案，候選人跳票了？客戶臨時改需求了？手里得有備選名單。緊急崗位至少儲備3個同量級人選，冷門領域提前鎖定2個潛在流動對象。突發情況不怕，怕的是連應急名單都沒準備。
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專業感，是日拱一卒的笨功夫，每天更新10個核心人才的動態，每周復盤1個失敗案例的教訓，每月整理1份行業人才地圖。資源池不是一天填滿的，是五年里一點一點篩出來的。
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五年不是終點，是專業感的起點。熬過去的人知道：細節里的真功夫，才是護城河。
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