北京知名獵頭、獵人獵頭公司首席顧問郎越時表示，稱呼“無總化”是一種平民文化，員工上下溝通沒有障礙，只是在管理上有一個服從、有一個指令。他認為這種文化在知識性導向的公司比較成氛圍，比如IT、互聯網等公司，但是在生產班組里是很難做到這一點。“當然，我們可以通過引導、氛圍的塑造來緩解上下行政關系帶來的壓迫感，有利于讓員工在比較寬松的環境下工作，在提高員工的歸屬感、提高員工創意的發揮都是有好處的。”
? 而由級別高者買單制，郎越時稱，這是一種風度的體現，也是一種倡導，倡導我們應該給那些職位低的人更多的關懷和關愛，因為對于職位低的員工來說，他們的經濟并不寬裕，他會有壓力。“而且，如果讓下屬買單，在管理時會受到一定的障礙。如俗話所說吃人的嘴軟，拿人的手短。”他認為，聚餐時應該由級別高者買單，這樣能保證在工作管理時不受情感約束，做到公平公正。
? 針對員工越級匯報這一點，郎越時有不同的意見。他認為，公司都有一個組織架構，位于管理頂層的只有少數幾個，如果每一個員工都向CEO匯報，會顯得管理沒有章法，而且上級可能并不知道下級反映的真實情況，無法作出決定。“所以正常工作應該循序漸進匯報，當然企業應該給員工一個申訴的機會，特別是在管理上有重大失誤的。企業可以設立一個開放郵箱，員工如果有問題可以以郵件的形式向總裁反映。”
? 總的來說，郎越時十分贊賞合生元的企業文化。“它符合這個時代的要求。”如今90后員工“上市”，這群人更加追求平等。“用這樣的文化激發員工的創意，來留住員工，能夠達到高薪留人所不能達到的效果。
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