麥當(dāng)勞沒(méi)有吃掉肯德基，可口可樂(lè)也沒(méi)有喝掉百事可樂(lè)，土豆和優(yōu)酷這兩家在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在線視頻市場(chǎng)占有率分列前兩位的公司，卻在這樣的反常氣氛中，選擇了合并，讓業(yè)界感覺(jué)到了意外。國(guó)內(nèi)知名獵頭公司在接受采訪時(shí)表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身創(chuàng)新能力不足、增速放緩，人才開(kāi)始回流傳統(tǒng)行業(yè)。
其實(shí)，反觀中國(guó)
互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀，不難看出，壟斷、模仿、扎堆現(xiàn)象越來(lái)越突出，奇藝憑借百度在搜索市場(chǎng)壓倒式的優(yōu)勢(shì)，成立兩年用戶從零增長(zhǎng)到兩億；騰訊以其借鑒、模仿的能力被業(yè)界所詬病；土豆網(wǎng)其實(shí)早于youtube產(chǎn)生，但是youtube卻早于土豆網(wǎng)成功。窺豹一斑，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同質(zhì)化明顯，企業(yè)成功的運(yùn)營(yíng)方式很快會(huì)被拷貝，缺乏創(chuàng)新。從十多年前的Web1.0，到過(guò)去幾年全球正熱的Web2.0，以及即時(shí)網(wǎng)絡(luò)，原創(chuàng)性的技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用基本上還是發(fā)源于美國(guó)。
據(jù)悉，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式種類繁多，但廣告和增值業(yè)務(wù)成為主要來(lái)源。百度的競(jìng)價(jià)排名雖然帶來(lái)巨大利潤(rùn)，但其公正性遭到質(zhì)疑。這導(dǎo)致各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)相拓展網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)來(lái)支撐其主業(yè)的發(fā)展。新的游戲雖然不斷，基本模式卻大致雷同，打怪、過(guò)關(guān)、升級(jí)成為幾年不變的主題。自去年以來(lái)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的增速已經(jīng)明顯放緩，增長(zhǎng)率僅為2.4%，網(wǎng)民使用率出現(xiàn)下降，從66.5%降至64.2%。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速的放緩，人才流失也會(huì)成為一種必然，目前各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工資待遇差別很大，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)泡沫的產(chǎn)生，其前景也變得不明朗，一些互聯(lián)網(wǎng)人才開(kāi)始另謀出路，傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)電商沖擊而急需人才的現(xiàn)狀為其提供了較大的發(fā)展空間，人才開(kāi)始回流傳統(tǒng)行業(yè)。電商行業(yè)由于泡沫破裂也導(dǎo)致行業(yè)招聘熱度趨冷、職位需求傾向于挖腳。據(jù)了解，電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)今年總招聘人數(shù)僅為200人。分析人士指出，今年
it獵頭公司招聘職位需求呈現(xiàn)趨高端性，其更傾向于挖腳有經(jīng)驗(yàn)的人員，而非花精力培養(yǎng)新人。
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