獵頭公司人才推薦 北京某網絡技術公司 區域總經理 80萬
自我評價：
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商業變現:“運營+業務+產品”復合型人才，13年多家互聯網頭部企業工作經驗，在字節、拉勾、百度均擔任過管理職務，熟悉企業全面運作，極強的戰略制定與實施能力，善于快速資源整合，規劃商業化變現模式，多個成功案例。
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業務創新：熟知客戶心理與消費特征，善于通過透徹分析及敏銳洞察力，把握市場機會，整合資源進行業務創新。
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團隊管理：善于從底層建設入手，采用個人定位，團隊分層的管理模式，調動員工積極性，能根據不同業務需求、團隊背景、員工個人素養等制定針對性管理策略。
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個人優勢：有創業家精神，從宏觀上，能站在行業市場上洞察業務格局變化，制定戰略決策，有效制定運營策略；從微觀上，具備扎實的運營能力，以及在產品策略、市場策略等方面的基礎素養。
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工作經歷：
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北京某網絡技術有限公司（2016.07 - 至今），區域總經理。
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先后負責華東、華北市場的運作及管理，包括銷售人員招募，市場拓展及運營。
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華東區域：接手時銷售業績僅達成KPI 30%，接手后帶領團隊連續1年銷售業績穩定在100%+。
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華北區域：接手前銷售業績為70%，接手后銷售業績穩定100%+，頭部客戶業績增長50%，中尾部量級增長70%。
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策略制定：前期對業務線進行全面診斷，開展底層建設，推出“產品分層、銷售分層、標準動作細化相結合“策略，通過雙層漏斗，實現產品開發策略清晰，職責清晰，確保公司運營在當地高效有序的進行，提升整體銷售業績。
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標準化建設：對銷售數據進行分析，并對外呼、市場、面訪客戶等流程進行了診斷，基于問題點重新梳理所有業務線流程，制定標準化SOP，對各業務線人員開展培訓，落實到位，提升團隊專業水平。
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產品分層：結合客戶差異化服務體驗進行產品分層，結合不同層級客戶制定差異化解決方案及人才供給方案。
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銷售分層：打破大鍋飯模式，搭建團隊晉升機制、優化績效管理方案，推動末尾淘汰考核機制，結合考核分數進行崗位分層，提升團隊戰斗，滿足不同層級客戶體驗。
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市場營銷：通過線上“全民升職季”等活動策劃，線下答謝宴聯動模式，進行市場營銷推廣。
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