獵頭公司人才推薦 成都某科技公司 副總裁 120萬
自我評價：
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工作經驗：15年營銷管理經歷，包括智能自動化全國銷售管理（1年半）、個人創業管理2B+2C(3年)、阿里鐵軍營銷管理（6年）、半導體封裝和測試技術管理（近5年）等經驗，特別擅長解決營銷過程中的突發性事件的協調與處理，是一個營銷行業管理精英。
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專業能力：擅長從戰略層面規劃營銷經營策略，具備出色的商務談判能力、協調管理能力，善于通過精準數據分析對銷售渠道、項目進度進行管理；擅長從0-1建立銷售團隊，開拓全新銷售局面，形成銷售業績。
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人脈資源：在電商、相關工廠行業有較強人脈，具良好的商務交往禮儀，能合理安排各類商務活動。
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團隊管理：以目標為導向，建立計劃并隨時監督計劃達成情況，扶持團隊成員提升營銷技能；擅長使用激勵方式最大挖掘銷售人員潛能，帶頭沖殺市場，以模范榜樣力量調動團隊的積極性。
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性格特質：勤于思考，善于總結、對銷售工作富有激情，勇于接受挑戰，勝任高強度快節奏工作，具備出色的商務談判能力和協調管理能力，多年來一直堅持不懈提升自身知識水平、業務能力。
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工作經歷：
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成都某科技公司（2021.10 -至今），副總裁。
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1、目標拆解中，我是自己跑每個行業客戶、且收集他們共性需求！
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2、目標達成過程中，市場調研：PMF跑MVP也有四個步驟，分別是客戶探索、客戶檢驗、客戶培養和組建團隊。
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客戶探索的步驟，是要弄清“誰是客戶”，是根據早期開發的產品去尋找目標客戶，調研產品能不能滿足客戶的需求、解決客戶關心的問題。
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第二個步驟是客戶檢驗，是解決“有沒有人愿意買賬”的問題，找到客戶樂于接受的銷售路線圖，判斷客戶是不是愿意掏錢購買產品。客戶探索和客戶檢驗這兩個步驟，合起來驗證了企業的商業模式是不是可行。
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然后，第三個步驟是客戶培養，目標是擴大客戶規模，吸引更多的潛在客戶來購買產品，從而實現企業的業務增長。
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最后一步，組建團隊解決的是成立正式企業的問題，完善團隊的架構，并且進一步擴大市場份額。
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3、 組建了1+3的銷售小團隊和1+4的運營小團隊
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客服外包服務團隊
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1、組建1+3，深圳+福建（泉州）兩個試點城市，單月每個人破蛋。
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